鄭鴻亮副總經(jīng)理在會上強調(diào)，項目要建立明確的供應(yīng)商績效管理（SPM）的制度及基準，實施好供應(yīng)商月度、季度、年度滾動評分卡、在評分卡基礎(chǔ)上形成績效結(jié)果在供貨比例、付款比例及新產(chǎn)品試制方面應(yīng)用，最終建立一套ERP信息化公司及事業(yè)部級供應(yīng)商年度績效目標差異統(tǒng)計分析、持續(xù)改進的管理模式。并要求采購管理部、質(zhì)量管理部、信息化部及事業(yè)部相關(guān)單位全力配合，確保項目圓滿完成。
　　會上，供應(yīng)商績效管理項目小組對山推供應(yīng)商績效管理（SPM）項目的現(xiàn)狀、目標、收益、項目范圍、項目計劃、團隊及項目制度總綱做了介紹；闡述了從籌備階段到ERP正式運行階段的整體初步計劃及進度；組建了項目團隊并明確職責(zé)。
　　供應(yīng)商績效管理模式建立后，與供應(yīng)商準入、供應(yīng)商質(zhì)量控制兩部分共同組成具有山推特色的供應(yīng)商管理（SPM）體系管理模式，形成對供應(yīng)商管理的閉環(huán)控制，對建立長期績效引導(dǎo)、持續(xù)改善的供應(yīng)鏈具有重要意義。