在裁員人數(shù)前十的名單中不得不提的就是中興通訊，作為中國(guó)通訊業(yè)舉足輕重的一家巨頭，中興通訊2012年爆出28億巨虧曾讓業(yè)內(nèi)震驚，本次業(yè)績(jī)披露也格外引人關(guān)注，本財(cái)年內(nèi)通過自身裁員節(jié)省20億、軟件退稅及政府補(bǔ)貼的營(yíng)業(yè)外收入33億、售賣資產(chǎn)的8.5億收益，實(shí)現(xiàn)最終賬面凈利潤(rùn)13.6億元，中興通訊完成“結(jié)構(gòu)性扭虧”，暫時(shí)擺脫了ST帶帽的風(fēng)險(xiǎn)，但是代表公司主業(yè)狀況的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)不容樂觀，依然虧損近15億，側(cè)面反映出這家巨頭在陷入虧損后的轉(zhuǎn)身之路并不平坦。

　　中興通訊自2012年以來就常陷入“裁員”風(fēng)波，但中興對(duì)外均以“自動(dòng)流失”和“末位淘汰”為由進(jìn)行解釋，對(duì)內(nèi)則冠以“優(yōu)化”的名義，根據(jù)其年報(bào)顯示，集團(tuán)員工總數(shù)由2011年末的89786人下降至2013年末的69093人，以兩年減員2萬連續(xù)上榜。2013年裁員9309人，裁減比例高達(dá)11.9%，在其收入規(guī)�？s水11%的同時(shí)，人員規(guī)模也悄然下了個(gè)臺(tái)階。在員工結(jié)構(gòu)上，從研發(fā)、市場(chǎng)、客服、生產(chǎn)環(huán)節(jié)到行政管理人員均有8%-16%的不同程度的下降。其中研發(fā)人員下降13%，凈減少3890人，帶來了研發(fā)費(fèi)用下降16%以上的貢獻(xiàn)；另外，由于收入規(guī)模下降導(dǎo)致的生產(chǎn)人員裁撤比例也高達(dá)16%，人數(shù)凈減少2500多人。

　　根據(jù)其公關(guān)部副總經(jīng)理張錦章介紹：“公司每年5%的淘汰換血是一直都有的制度，之前開拓階段是把正常的人員辭職流動(dòng)也統(tǒng)計(jì)到5%的淘汰率里，經(jīng)歷2012年巨虧后，公司按照“人員優(yōu)化”方案，嚴(yán)格執(zhí)行5%的強(qiáng)制淘汰率，再加上主動(dòng)辭職流失的8%左右”保守估計(jì)2013年大約瘦身了一萬以上。

　　據(jù)中興南京研究所項(xiàng)目經(jīng)理小蔡的說法“我們優(yōu)化方案是按照四級(jí)考評(píng)的制度執(zhí)行的，四等分別是S-優(yōu)秀、A-普通、C1-直接淘汰、C2-降薪，如果員工一個(gè)半年考核為C2，就扣除一半年終獎(jiǎng)。如果2個(gè)都是C2，就取消年終獎(jiǎng)。考評(píng)為C2的話同時(shí)還要降浮動(dòng)工資，即半年內(nèi)都只能領(lǐng)到打了八折工資。通過降薪降浮動(dòng)工資變相的逼迫員工自行離職”所謂的自然流動(dòng)人員很多并不“自然”，通常是由于工作考核因非正常原因得C被扣工資而被逼離職。自2012年10月份開始，中興要求各部門強(qiáng)制C的比例，對(duì)HR主管的紅線規(guī)定就是溝通中要求盡可能不補(bǔ)償并零投訴，否則各級(jí)HR主管下崗。