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訊:如果你想為太陽能公司找一位掌門人,吉姆·休斯(JimHughes)是你最不愿見到的人選。首先,這位51歲的得克薩斯人是一位律師,不是物理科學(xué)家或材料科學(xué)家。其次,他在安然公司(Enron)的高級管理層工作了十余年,隨后又在被拆分的公司內(nèi)堅持經(jīng)營能源資產(chǎn)若干年。不過,不要誤會。休斯從不掩飾他對“可再生”能源行業(yè)誕生之初就抱有的,唯政策馬首是瞻的救世主心態(tài)的蔑視。“我們必須停止討論政策,”他說。“我們必須關(guān)注現(xiàn)實,這就是在現(xiàn)有的經(jīng)濟狀況下,我們能夠與傳統(tǒng)能源公司并肩作戰(zhàn)。不僅如此,我們還要停止把所有事情都轉(zhuǎn)變?yōu)閷夂蜃兓瘑栴}的討論的做法。”他說,也許有一天市場會因為降低了碳排放而獎勵太陽能板生產(chǎn)商。“但事實情況是,今天還不可能。我們能夠在不參與那場戰(zhàn)爭的前提下成功。”裝置安裝公司,以及FirstSolar等制造商的成功故事比比皆是,F(xiàn)irstSolar在競爭對手紛紛破產(chǎn)的情況下頑強地挺了過來。為了堅持到這一天,F(xiàn)irstSolar和其他公司經(jīng)歷了過山車般的發(fā)展,先是太陽能行業(yè)的投資者和政府補貼蜂擁而至,然后是產(chǎn)能極度過剩、與中國的貿(mào)易戰(zhàn)、價格跳水,緊接著又是前不久的一輪緩慢金融復(fù)蘇。目前,F(xiàn)irstSolar公司的每股股價超過了50美元,但在2012年年中曾經(jīng)跌至近10美元的谷底,休斯就是在那個時候出任CEO的。(2008年公司股價一度超過300美元,當(dāng)時太陽能熱潮如日中天。)預(yù)計,F(xiàn)irstSolar公司2013年的利潤額接近4.5億美元,銷售額為35億美元,在愁云慘霧籠罩的太陽能行業(yè),F(xiàn)irstSolar一枝獨秀,其營業(yè)額和利潤額均為行業(yè)最高。板生產(chǎn)商之一(這是覆蓋著半導(dǎo)體的玻璃板,半導(dǎo)體可以把光轉(zhuǎn)化為電力),在發(fā)展過程中,公司曾經(jīng)多次成為行業(yè)先驅(qū)。它支持一種與行業(yè)內(nèi)大部分公司都不相同的太陽能板技術(shù),Solyndra公司采用的是與大家相似的技術(shù),這家差勁的新興公司因為破產(chǎn)讓納稅人損失了5億美元。并非Solyndra可比。實際上,如果Solyndra得到的是山姆·沃爾頓(SamWalton)的兒子的支持,而不是“山姆大叔”(UncleSam,即美國政府)的支持,它也許會過得更好。約翰·沃爾頓(JohnWalton)是沃爾瑪(Wal-Mart)創(chuàng)始人的四個子女之一,15年前他買下了FirstSolar公司的控股權(quán),后來他的家族又不斷買入,如今沃爾頓家族持有公司約27%的股份,其市值大約為14億美元。(相比之下,沃爾頓家族目前持有沃爾瑪公司近一半的股份,其市值約為1,250億美元。)光伏,這個很難帶來營業(yè)收入的工序經(jīng)過多年完善,終于完美。最終,Nanosolar、Miasole和Solyndra等一大批由硅谷資助的太陽能公司選擇了這種技術(shù),這些公司總共獲得了數(shù)十億美元投資,但是沒有一家成為行業(yè)中的知名企業(yè)。與此同時,行業(yè)中的大部分公司,其中也包括大部分今天的大型中國企業(yè),繼續(xù)采用成本昂貴、但性能可靠的多步驟工序。上有巨大的先發(fā)優(yōu)勢,在20世紀90年代末它引起了由約翰·沃爾頓資助的風(fēng)投公司TrueNorth的注意。這位零售大亨的后裔是名冒險家,他有不屈不撓的精神,他曾以特種兵的身份參加越戰(zhàn),并且擔(dān)任過沃爾瑪公司的飛行員。他是沃爾頓家族里的改革急先鋒,早在沃爾瑪皈依環(huán)保主義前,他就已經(jīng)是一位環(huán)保人士。