相較于兩年前在惠州西子湖畔的偶遇，在接受本報的獨家專訪時，眼前的吳長江好像什么都沒變，但當(dāng)記者接過他遞上的名片后才發(fā)現(xiàn)，雷士照明已不再是一家惠州的地方性企業(yè)，而吳長江本人的身份也不再是董事長、總經(jīng)理，“總裁”是其目前的身份。

　　原本，記者想借此探問2012年的那場業(yè)內(nèi)皆知的“風(fēng)波”，但吳長江并不愿意提及那段“回憶”，而是將話題聚焦在了雷士十五年來的奮斗歷程，以及對于未來做到世界照明前三強的藍(lán)圖之上。

　　15年，在漫漫的歷史長河中，或許只是短短一瞬，然而，對于吳長江而言，卻是一部機遇與風(fēng)險同在、理想與拼搏共存的發(fā)展史。

　　回想當(dāng)年在惠州小金口創(chuàng)業(yè)起步的時候，吳長江笑言，彼時就已喊出了“創(chuàng)世界品牌，爭行業(yè)第一”的口號，雷士走到今天，一直都走在創(chuàng)造世界一流品牌的道路上，未來，雷士照明還要成為受世人尊敬的企業(yè)。

　　“滿足于現(xiàn)狀，不是我的風(fēng)格，也不是雷士的風(fēng)格！”

　　吳長江說，在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，機會與風(fēng)險總是并存的，只要是在正確的道路上，任何波折都是可以克服、修正的，而不滿足于現(xiàn)狀也正是雷士擁有今天的規(guī)模和美好未來愿景的根本動因所在。

　　觀點

　　資金、團隊、供應(yīng)鏈和客戶，只要把這四方面都做好，就一定能夠成功。

　　—吳長江談企業(yè)家成功的標(biāo)準(zhǔn)

　　2006年以來，軟銀賽富、高盛先后注資雷士數(shù)千萬美金，使雷士不再是一家民營企業(yè)，而是一個具有跨國資本特質(zhì)的企業(yè)，這對于雷士的上市、企業(yè)管理、人才引進(jìn)、企業(yè)發(fā)展都具有不可估量的作用。

　　—吳長江對于資本運作的看法

　　創(chuàng)業(yè)者要小心，一定要讓創(chuàng)始人控制企業(yè)，只能給資本分紅的權(quán)利，不能給予太多權(quán)力。

　　—吳長江以自己的經(jīng)驗提醒企業(yè)創(chuàng)始人要有控制權(quán)

　　“運營中心模式”的設(shè)立有一個核心內(nèi)容就是“讓渠道商賺錢”，雷士把大份額的利潤給了渠道商，這一舉措的實施，一方面為雷士篩選和培育了一批優(yōu)質(zhì)的渠道商，另一方面，在利益和權(quán)力的雙重刺激下，也加速了雷士網(wǎng)絡(luò)布局的步伐。