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華為需要向聯想學習什么?

放大字體  縮小字體 發布日期:2014-10-10     來源:[標簽:出處]     作者:[標簽:作者]     瀏覽次數:125
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需要向聯想學習的六大能力》

上撿了個漏;華為每年至少投入10%以上的營收搞研發,申請的專*數都全球第一了,聯想才投了多少錢搞研發,除了IBM留下來的自己好像也沒有多少“硬”專*;華為多專注呀,一直把電信設備做到了全球No.1,聯想則好像一直心有旁騖,除了PC之外還搞投資,現在又進軍化工和農業……

、諾基亞、西門子、北電等業內高手,這些企業也就沒有什么值得華為學習的地方,感覺有點像《亮劍》中被送到軍校學習的李云龍,一看敗軍之將在臺上講課就滿心的不服。也真是因為盲目的自大和不愿意學習,華為在進入企業和消費者市場的初期才會犯那么多的錯誤。

  第三,管理團隊的傳承能力。如今的聯想,創始人柳傳志更多的已經只是起到了精神領袖的作用,即使他不在的時候,聯想仍然能夠很好地運轉下去。這是因為聯想的第二代管理者已經完全成長起來并且能夠獨當一面:朱立南已經主持聯想控股的日常運營,并且與趙令歡一起打理聯想的投資業務;楊元慶對于PC業務早就駕輕就熟,并且有猛將劉軍輔佐;新的現代農業和食品板塊也找到了最適合的陳紹鵬擔綱……而華為呢?很難想象離開了任正非的拍板之后,華為還能夠確定自己的前進方向。在過去這些年里,華為幾乎沒有培養出具備獨立戰略思考和決策能力的領軍人物,唯一的一個領軍人物鄭樹生還單飛了。未來,這將成為華為非常大的隱患。

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