核心提示:
超越愛立信成為全球第一大電信設備商,這是“土狼”華為多年的目標,但之后,華為急于塑造新形象
設備廠商終于成為全球老大。。其中,即使是規模最大的諾西,主營收入僅有愛立信的約50%。、北電、諾西眼中,華為經常在難以理解的目的驅動下發動價格戰,投入難以想象的人力成本全球擴張,以各種“不規范操作”逐步蠶食市場,最終成為獨占鰲頭的電信設備“土狼”。不過,華為的領導層一直不認可“土狼”這個稱號。尤其是在國際市場打開局面后,華為對自己的定位開始有了變化。
超越愛立信成為全球第一大電信設備商,這是“土狼”華為多年的目標,但之后,華為急于塑造新形象
設備廠商終于成為全球老大。。其中,即使是規模最大的諾西,主營收入僅有愛立信的約50%。、北電、諾西眼中,華為經常在難以理解的目的驅動下發動價格戰,投入難以想象的人力成本全球擴張,以各種“不規范操作”逐步蠶食市場,最終成為獨占鰲頭的電信設備“土狼”。不過,華為的領導層一直不認可“土狼”這個稱號。尤其是在國際市場打開局面后,華為對自己的定位開始有了變化。