吳忠儀表成立于1959年，成立初期主要生產拖拉機壓力表、溫度表和地質羅盤儀。1964年，“三線建設”時期，原第一機械工業部（簡稱“一機部”）儀器儀表局決定擴建接收吳忠儀表廠為一機部直屬企業，從上海自動化儀表七廠搬遷76名職工，組建并命名為一機部吳忠儀表廠，開始生產調節閥產品。

       吳忠儀表在60多年的發展歷程中，始終堅持“專業、專注、創新、超越”的發展理念，通過科技創新和管理創新，實現了企業的轉型發展和智能制造。

       吳忠儀表產品主要服務于石油、天然氣、煤炭、化工、冶金、電站、油氣儲運、輕工、船舶、水系統等流程工業自動控制領域。在中國2000萬噸/年煉油、120萬噸/年乙烯、1000萬噸/年煉鋼、100萬KW火電、西氣東輸、中俄油氣管道東線等重大裝備制造中發揮著重要作用，實現多類控制閥產品的進口替代。

       吳忠儀表具有很強的自主創新能力，近年來開發了60多項控制閥新產品，其中有24項被評為國家級重點新產品。先后獲得國家及省部級科技進步獎23項，取得400多項發明和實用新型專利。

       在“5G+工業互聯網”進程中，吳忠儀表有限責任公司（以下簡稱“吳忠儀表”）走過了一條深度融合發展創新之路。經過幾年的發展建設，吳忠儀表的“5G+工業互聯網”展現成效，全系統、全流程、全覆蓋，且不斷升級。近日，《中國經營報》記者專訪了吳忠儀表董事長馬玉山。

       自主創新是企業發展的靈魂

       《中國經營報》：吳忠儀表從2010年轉制成民營企業，在轉型過程中都經歷了什么？

       馬玉山：吳忠儀表從1959年成立到現在經歷了60多年歷史，在發展歷程中，無論是在計劃經濟年代，還是在市場經濟年代，公司的發展根本核心是創新。

       進入21世紀后，吳忠儀表企業經營、產品研發都步入低谷，在市場轉型中表現出不適應，企業經營難以為繼，這個過程經歷了10年左右時間。在吳忠儀表最低谷時，企業曾一度瀕臨破產，有200多名技術人員離職，很多985、211重點大學畢業生都在那時離開了企業，這是吳忠儀表最困難的時候。

       我就在這時接手了企業，擔任吳忠儀表總經理。此時吳忠儀表沒有選擇放棄，公司管理層和技術人員開始在產品創新和管理創新上做文章，一直到2010年，中國自動化集團有限公司并購吳忠儀表之后，吳忠儀表迎來了重大轉機。但必須承認，此次轉機取決于吳忠儀表多年來不斷地創新，沒有這個基礎，遇到機遇也很難實現今天的成績。

       基于這些條件，再加上吳忠儀表此前的穩固基礎，從并購后第一年公司就開始盈利，此后用了不到10年時間，吳忠儀表利潤翻了十幾倍，從原來一億多利潤到現在將近20億元，達到平均每年20%左右的增長。

       可以說，經過吳忠儀表多年的努力，在國內控制閥行業里，已經不存在技術“卡脖子”問題。反而是美國、德國企業要來爭奪中國市場，因為就是由于“卡脖子”，恰恰給了包括吳忠儀表這樣的中國企業發展壯大的機會。

       打蛇打七寸，5G就是工業的七寸，一卡就靈。在高端裝備制造上，卡就要卡到關鍵零部件、關鍵工藝、關鍵材料、關鍵標準這些技術基礎上。只有這樣，后端運用的東西才不會被卡。所以中國的高端工業控制閥裝備制造，需要一大批人真正沉淀下來，心無旁騖，不被高薪、資本市場和其他宣傳干擾，一頭扎進去搞技術攻關、科技創新。

       《中國經營報》：吳忠儀表在高端裝備自主創新上的探索研發和應用具體有哪些案例？

       馬玉山：2009年神華包頭煤制烯烴項目全面建成，全面開車在即。就在此時，美國一家公司為項目制造的一個減溫減壓控制閥壞了，需要重新制作，這家美國公司對項目組表示至少半年時間新的零件才能到位，這就意味著整個裝置半年不能開車，這將為企業帶來很大的負擔和損失。

       這時神華找到吳忠儀表，吳忠儀表與神華集團經過溝通后，決定承接任務。吳忠儀表從鑄造開始，僅用了15天時間就造了一臺閥門減溫減壓器，部件裝配后一切順利，保證了整個裝置開車，項目提前半年運行，為企業帶來了豐厚的效益。

       另外一個故事發生在2018年，當年中國北方正在治理空氣污染，國家提出要用天然氣取代電煤供暖，提出天然氣要互聯互通，管網建設要互聯互通，這時已經到了8月份，距離10月底供暖只剩3個月時間。管網需要有壓縮機，提供管網動力，時間緊迫。

       壓縮機上有一個關鍵的閥門叫壓縮機防喘振閥，這個閥本是歐洲一家公司生產的，但是交貨期需要一年，這就意味著如果等國外的產品，當年冬天就無法供暖。這時項目單位中石油找到了吳忠儀表，吳忠儀表接到任務后，用不到兩個月時間，在10月初就把合格的閥門產品供上了。

       中國企業的產品安裝到位后，這家歐洲企業就開始著急了，因為它怕就此失去中國市場，于是在10月底也將產品交貨了。也就是說，如果沒有吳忠儀表的閥門，國外企業是可以卡我們脖子的，這就體現了國產裝備的必要性。尤其在當前國際形勢變化的情況下，更要考慮國家關鍵裝備自主化的重要性。

       高端控制閥產品技術含量比較高，制造難度也較大，吳忠儀表現在10%~15%的產品是領跑世界的。在煤化工、油氣儲用、制藥等領域，吳忠儀表的產品完全可以替代進口，可以做到國際領先。在能源化工、輸油、采氣、造紙、冶金、電站等領域，吳忠儀表的產品與國際品牌是并跑的，這大約占到吳忠儀表產品的70%。

       在并跑和領跑的領域里，吳忠儀表產品價格占有非常大的優勢。用一個形象的比喻就是，當我們不能生產該零部件的時候，國外產品價格就是天價，可以賣到我們國產產品幾十倍甚至幾百倍的價格。一旦國產產品可以替代，國外產品價格馬上跌到地板價，甚至我們還可以把國外產品擠出去。吳忠儀表經過多年努力，現在國外企業已經不敢在控制閥行業里卡中國脖子了。

       數字化轉型是未來發展的關鍵
       
       《中國經營報》：吳忠儀表未來有何發展規劃？重點研究制造方向在哪兒？

       馬玉山：在航空航天領域還有很多高端控制閥，還有低溫，甚至超低溫領域，比如液氫、液氮、液氧的控制閥；制氫、儲氫高壓低溫場合控制閥，都是吳忠儀表未來的研究制造方向。

       另外還有一些微小流量控制閥門，這些閥門雖然流量非常小，但控制精度要求非常高，這些領域都是吳忠儀表要努力的方向。隨著工業的發展、科技的進步、技術的提高，需求是永遠存在的，這對工業控制閥提出更高更新的要求，所以企業要不斷地積累，豐富自己，以便滿足未來各種未知的需求。

       《中國經營報》：吳忠儀表這幾年的數字化轉型有何成果？數字化轉型后對企業各個環節有什么幫助？

       馬玉山：不管是數字化轉型，還是工業互聯網，抑或是過去講的兩化融合，這些都說得比較片面，只是一個方面。

       實際上智能制造全方位全面實施要從技術維度、管理維度、裝備維度、物料維度、制造維度5個方向來實施。此外，還要從8個方面來推進，包括自動化、數字化、信息化、精益化、網絡化、柔性化、可視化、智能化，這就是所謂的“五維八化”。而不是片面的、簡單的數字化，就能助力企業轉型。對于工業實體企業來講，要靜下心來，軟硬兼施，這才能取得企業的整體效益。

       發力高端裝備制造才能實現彎道超車
       
       《中國經營報》：吳忠儀表最近幾年有哪些比較大的出口訂單？在國際市場如何實現彎道超車？

       馬玉山：吳忠儀表2019年在美國市場已經進行了布局，但這兩年出口不盡如人意，出口量比較小，這里面說明了一些問題。控制閥是高端產品，是歐美企業必爭的高端產品市場。現在中國出口比較多的是中低端產品，我們擁有價格優勢，但是技術含量不是太高，帶有價格優勢的可以單獨出口，技術含量高的高端產品出口是比較難的。歐美發達國家企業在搶占中國市場，包括高端控制閥市場。這些企業想方設法在市場上、技術上來封鎖包括吳忠儀表這樣的中國企業。

       但是，目前在高端控制閥行業里已經不存在“卡脖子”問題了，因為只要是一卡，就正合中國企業的心意，中國企業就會去取代它，這樣市場就全讓給中國企業了。

       所以我們在等待彎道超車，如果有換道機會，我們也一樣會超過他。像中俄天然氣工程、寧煤400萬噸煤制油這些項目，這些都給國內的裝備企業提供了非常好的機會。目前，包括工程閥在內39項技術，中國企業已經全面實現了國產化，大大推進了替代進口閥的步伐，更主要的是技術自主可控。吳忠儀表現在在煤化工產品領域實際上已經處于領跑地位，產品的使用壽命比國外進口產品時間還要長。

       可以說彎道超車既有市場創造的機會，也有國家創造的機會，但這都取決于企業自身，就是企業要有準備，沒有準備，即使彎道來了，也沒有實力超車。

       《中國經營報》：目前中國高端裝備制造業的短板在哪里，未來中國高端裝備產業的機遇在哪里？

       馬玉山：首先在概念上要澄清一下，就是高端產品、高端制造、高端服務，這是創新里面的三個要追求的方面。高端產品比如高鐵、智能手機、數碼相機都是高端產品，相對的低端產品比如綠皮火車、模擬手機、膠片相機，所以產品有高端、低端之分，制造也有低端和高端之分。

       低端產品通過高端制造，先進制造技術，包括智能制造也可以實現高端制造。也就是說低端產品通過新一代信息技術一樣可以實現高端制造。并不是高端產品，才能實現高端制造。

       如何在制造環節實現兩位數以上的凈利潤，這并不簡單，要使用先進的制造手段，比如制造筷子可能用傳統辦法，但是我們采用新技術新手段來制造，這就是高端制造。中國有很多企業，因為沒有高端人才，想實現高端產品是比較難的。同樣，實現產品向高端化發展也是很難的，所以制造高端產品需要更多的高端人才。

       老板秘籍

       1.吳忠儀表有哪些并跑和領跑的領域？

       高端控制閥產品技術含量比較高，制造難度也較大，吳忠儀表現在10%~15%的產品是領跑世界的。在煤化工、油氣儲用、制藥等領域，吳忠儀表的產品完全可以替代進口，可以做到國際領先。在能源化工、輸油、采氣、造紙、冶金、電站等領域，吳忠儀表的產品與國際品牌是并跑的，這大約占到吳忠儀表產品的70%。

       在并跑和領跑的領域里，吳忠儀表產品價格占有非常大的優勢。用一個形象的比喻就是，當我們不能生產該零部件的時候，國外產品價格就是天價，可以賣到我們國產產品幾十倍甚至幾百倍的價格。一旦國產產品可以替代，國外產品價格馬上跌到地板價，甚至我們還可以把國外產品擠出去。吳忠儀表經過多年努力，現在國外企業已經不敢在控制閥行業里卡中國脖子了。

       2.吳忠儀表未來有何發展規劃？

       在航空航天領域還有很多高端控制閥，還有低溫，甚至超低溫領域，比如液氫、液氮、液氧的控制閥；制氫、儲氫高壓低溫場合控制閥，都是吳忠儀表未來的研究制造方向。

       另外還有一些微小流量控制閥門，這些閥門雖然流量非常小，但控制精度要求非常高，這些領域都是吳忠儀表要努力的方向。隨著工業的發展、科技的進步、技術的提高，需求是永遠存在的，這對工業控制閥提出更高更新的要求，所以企業要不斷地積累，豐富自己，以便滿足未來各種未知的需求。

       簡歷

       馬玉山，1991年本科畢業于吉林工業大學（現吉林大學）流體傳動與控制專業；2005年碩士畢業于上海理工大學動力工程專業；2011年博士畢業于西安理工大學機械工程專業。本科畢業后被分配到吳忠儀表廠上班，先后擔任技術骨干、技術總工、總經理，現任寧夏吳忠儀表有限責任公司黨委書記、董事長，國家級企業技術中心主任。2021年當選為中國工程院院士（機械與運載工程學部）。

       深度

       加強基礎能力 夯實工業“地基”

       工業強基是從制造大國邁向制造強國的必由之路，工業基礎能力則是決定制造強國建設成敗的關鍵。推進工業強基工程、提升工業基礎能力，對促進制造業提質增效升級、加快制造強國建設具有重大意義。

       經過多年發展，中國工業總體實力邁上新臺階，已成為具有重要影響力的工業大國。但是，核心基礎零部件（元器件）、關鍵基礎材料依賴進口的情況仍然存在。工業基礎能力不強，影響主機、成套設備和整機產品的性能質量和品牌信譽，制約著中國工業創新發展和轉型升級。

       在采訪過程中，馬玉山多次提及，我們在核心零部件、基礎工藝、基礎材料等方面與發達國家的差距很大，也痛心于當前大學生熱衷于金融、互聯網等高薪行業，鮮有選擇材料、工程等基礎科學工業領域。

       《中國制造 2025》將強化工業基礎能力作為核心任務，并提出，核心基礎零部件（元器件）、先進基礎工藝、關鍵基礎材料和產業技術基礎（以下統稱“四基”）等工業基礎能力薄弱，是制約中國制造業創新發展和質量提升的癥結所在。要堅持問題導向、產需結合、協同創新、重點突破的原則，著力突破制約重點產業發展的瓶頸。

       瞄準終端，推陳出新，攻克關鍵技術為高質量供給奠定基石。作為中國高端控制閥行業的龍頭企業，吳忠儀表以科技創新為引領，在多個高端控制閥領域打破國外企業壟斷，并領跑世界。馬玉山多次強調，做基礎零部件和基礎產業，需要一大批人沉淀下來，心無旁騖，不被其他社會因素干擾，潛心鉆研。

       工業強基并非一日之功。目前，我國一些高端裝備的核心部件和關鍵技術仍有待自主研發；工業領域產業鏈還存在著諸多問題，一些基礎材料、基礎零部件和元器件的可靠性、穩定性仍有待增強。不少行業技術水平不高，競爭力不強，仍處在全球價值鏈的中低端；一些行業由于核心關鍵技術受制于人而存在風險；部分核心技術、關鍵產品和重大裝備仍存在瓶頸制約，提升產業鏈現代化能力和水平需要不斷實踐、積累，同時產業鏈上下游企業仍需形成合力，久久為功。

       彌補短板，攻堅克難，擁有核心部件研發能力才能讓企業贏得話語權。馬玉山呼吁資本市場不要過分炒作概念，資本要真正靜下心來支持技術產業發展，支持實體經濟技術產業革新。兩廂攜手，才能共同創造中國產業經濟良性健康發展之路。