——訪東方電氣集團公司董事長王計

　　作為我國大型發電設備制造的龍頭企業，東方電氣的產品結構直接反映、帶動著全社會經濟增長方式的轉變。東方電氣2005年就進入“五電并舉”新時代，結構調整抓得早，贏得了主動；新能源和清潔能源在新增訂單中的份額進一步加大，向引領需求轉變，以創新立業。
　　
　　東方電氣集團以大型發電成套設備制造、電站工程承包、環保節能設備制造等為主業，是涉及國家安全和國民經濟命脈的中國發電設備制造和電站工程承包特大型企業之一。
　　
　　截至2009年底，東方電氣累計生產發電設備2.4億千瓦，相當于我國裝機總量的1/4強；發電設備年產量已連續6年保持世界第一，連續15年入選全球前225家國際工程承包商行列。
　　
　　2008年，東方電氣被授予國家首批“創新型企業”稱號，是重大裝備制造企業中唯一入選的中央企業。中國東方電氣集團公司黨組書記、董事長王計表示：“跟上這個時代，不等于能超越這個時代，只有不斷創新才是持續發展的永恒動力。”
　　
　　結構調整抓得越早越主動
　　
　　進入2009年，盡管面臨汶川特大地震災害和國際金融危機影響的雙重挑戰，東方電氣在災后重建的同時，加大加快產業結構調整力度和步伐，實現了企業的持續穩定發展。
　　
　　作為我國大型發電設備制造的龍頭企業，東方電氣的產品結構直接反映、帶動著全社會經濟增長方式的轉變。2009年全年新增訂貨約600億元，新增訂單中，核電、風電等新能源和清潔能源的份額進一步加大。
　　
　　王計介紹，東方電氣早在2005年便宣告進入“五電并舉”新時代，率先實現了產品結構調整。目前，大功率、高參數的超臨界、超超臨界火電機組、百萬千瓦等級核電等清潔能源正逐漸成為東方電氣的主導產品。
　　
　　“幾年前，我們在上核電項目時，就預料到核電在未來市場中會有很大需求，會成為產業結構調整中的補充，但沒想到會來得這么快。”王計對集團公司當初的決定頗感慶幸。結構調整的成效為2009年東方電氣的發展帶來了十分積極的結果，主要經濟指標持續增長。其中，實現營業收入374.1億元，同比增長10.2%；完成工業總產值387.7億元，同比增長14.2%；完成工業增加值61.8億元，同比增長6.5%；實現利潤超過15億元。
　　
　　“全社會都在強調節能減排，作為裝備制造企業，就必須及時滿足市場的需求。結構調整的工作，抓得越早越主動。”王計說。
　　
[$page]　　從滿足需求向引領需求轉變
　　
　　調整產業結構，轉變經濟增長方式，離不開自主創新。在王計看來，東方電氣之所以能夠迅速適應市場需求，提升產品檔次，都要歸功于企業多年來培育出的創新文化。
　　
　　“中國的許多企業包括東方電氣在內都存在一個問題，即企業的研發和技術創新是為了滿足客戶訂單需求。如果中國要想成為創新型國家，加快經濟發展方式轉變的步伐，企業就要從滿足需求向引領需求轉變，即企業不斷創造新技術新產品來引領客戶消費。這需要企業有很強的創新能力與創新儲備。”王計說。
　　
　　東方電氣自主創新的歷史，繞不開三峽電站這個關系國計民生的水利大工程。東方電氣在與外企合作研制三峽左岸70萬千瓦級水電機組后，迅速消化吸收了世界巨型混流式水電機組的先進技術，并進行了開發再創新，成功研制出比左岸機組性能更優越更適用于三峽右岸電站的轉輪模型，進而在三峽右岸機組招標競爭中，一舉擊敗各路強手，拿下右岸4臺70萬千瓦機組合同。這一具有歷史性意義的合同，最終結束了我國巨型水輪發電機組設計制造依賴國外的歷史，敲開了巨型機組自主制造的大門。
　　
　　2008年，美國通用電氣公司出讓了在加拿大的水電設備制造業務，原因便是他們認為在與東方電氣等世界同行的競爭中已沒有更多的優勢。“在沒有新技術，沒有未來的時候，選擇退出是必須的！”在王計看來，這是同行對東方電氣成長的認可，更是對東方電氣要以創新立業的啟示。
　　
　　“增長不等于發展，發展還要體現在技術水平與市場占有率上。大家在能力都具備的前提下，比的就是技術優勢。”王計說，2005年，東方電氣提出要構建企業的創新文化，“我們提出要尊重創新，寬容失敗。在創新中去甄別人才的不同，接受差異化，接受分配上的不同，找到效率優先和社會公平的結合點。”