記者：我們首先想請問一下李總，最近也是到了很多上市公司公布年報的季節，雷曼光電之前也公布了業績快報，公布了去年的整體情況，營業額增長了百分之二十多，但是我們看到凈利潤有所下滑，百分之十幾的下滑，出現這樣的情況是什么原因呢?

　　李漫鐵：我們已經公布了業績的快報，目前我們公司的業績情況應該說跟LED產業大的環境是基本吻合的，在2010年下半年開始，LED產業進入一個大的投資期，使得在2011年下半年，很多產能進行釋放，使得產能有一定的過剩，競爭有一定的激烈。同時，受國際和國內大的形勢影響，對于業績也是造成了一定的影響因素。當然還有一些其它的因素，例如大宗原材料價格的上漲，勞動力成本的提升等等綜合因素，應該說一是制造業的大環境，二是光電產業的小環境，三是世界以及國家更大的環境，這幾層因素對于雷曼這樣一家高科技企業形成了這么一個業績。

　　記者：雷曼也是在創業板上市的，凡是創業板公司最受投資者關注的是它的高成長性和創新性，現在利潤率出現下滑的情況，會不會對我們的股價或投資者造成一定的影響?

　　李漫鐵：最近一年受綜合調控的影響以及海外美債危機、歐債危機的影響，雷曼有50%的出口，這些因素對公司業績造成了一定的影響，LED產業作為一個新興產業，未來還是具有非常大的增長空間，我們也非常有信心在這個產業鏈里尋找一種高技術、差異化的道路，屬于雷曼特色的技術優勢，在未來我們有信心為股民獲得非常好的回報。

　　記者：股民投資是投資公司的未來，我們的節目也是發現上市公司的投資價值，您能不能給出幾條理由，認為我們投資者應該投資雷曼光電的幾個理由?

　　李漫鐵：雷曼光電處在國家鼓勵的新興產業，節能環保的產業—LED產業，這個產業符合世界的潮流，符合我們國家的宏觀戰略，有非常大的增長空間。

　　其次，雷曼作為在LED產業里的一家上市公司，目前我們雷曼光電涵蓋的是這個產業鏈的中游和下游，我們三塊業務，包括LED高端封裝，LED顯示屏以及LED照明，這三個產品系列應該說在未來能夠享受市場爆發的市場商機，也能夠享受國家政策扶持帶來的一些機會。

　　第三，雷曼光電與其它商業模式的轉型，包括與中超的合作，這樣利用LED顯示屏作為數字廣告的一載體，與中超合作的這種模式也會給公司帶來非常好的一些收入，這方面應該也是目前一些股民看好雷曼的一個重要原因。

　　記者：您剛才談到了雷曼作為國內LED的領先企業，未來這個行業會有一個爆發期，也會享受到這個爆發期的一些機會，您認為這個行業什么時候能夠爆發呢?

　　李漫鐵：這個產業，LED的發明從上世紀60年代開始首先發明紅色的LED，70年代發明黃色的LED，80年代發明綠色的LED，上世紀90年代發明藍色的LED，緊接著有白色LED，有了白色才進入照明的時代，有了紅綠藍才進入全彩顯示的時代。一個非常大的領域是全彩顯示領域，全彩顯示從十多年開始，這個領域目前相對比較成熟，目前的應用面應該是非常廣的。所以一個全彩的顯示每年都會有比較好的增長，全彩顯示領域包括戶內和戶外大尺寸的顯示。

　　您剛才所提到的這個產業的爆發主要是LED照明這個產業的爆發，這個產業的爆發我認為按照目前的預測，還是比較樂觀的，樂觀來源于幾方面的支撐：

　　第一，LED相關成本的下降。這個產業自從有了第一家上市公司之后，現在陸續有將近十家企業上市，資本市場給這個產業以一個非常大的推力，讓這些上市公司能夠有非常規模的研發能力，有規模的制造能力，使得成本進一步下降。

　　其次，國家的宏觀政策，包括財政部的補貼，一些地方政府對于照明改造以及新興照明工程的強制性LED產品的推廣，這些都會有力地推動LED產品的普及。

　　在過去LED半導體照明爆發有兩大障礙：第一是價格，第二是技術。技術在不斷地進步，價格隨著規模化的提升在下降;同時技術的進步也能夠使得價格下降，也就是說單位以往產生的流明數增加了，同樣一個照明產品可以使用的數量會減少，相應的價格也會下降。我個人認為，在未來的一兩年之內，LED半導體照明產品在這個市場的占有率會有一個比較好的提升，當然這個過程是循序漸進的，真正要走入居民的家庭，還需要三到五年的時間，但是在一些大型的照明工程，工作時間比較長的，對節電要求比較高的這么一些領域。例如，地下停車場，政府辦公大樓，寫字樓，24小時便利店，賓館、酒樓節點要求非常明顯的領域會率先得到普及。這種可能性就更強一些，對于我們這個產業的爆發，我們在期待，并且我們在努力。

　　記者：您剛剛說這個產業一兩年可能會有一個比較大的市場份額的提升，這個比較大您認為大概會是一個怎樣的幅度呢?

　　李漫鐵：例如現在的市場份額大概在3%以內，未來一兩年以內大概會在15%的普及率。

　　記者：您剛才也談到了，這個行業還有很大的發展潛力，包括受國家資本市場的推力以及國家財政部補貼方面的推力，也就是因為最近國家財政部發布了相關方面的補貼，有四類照明可能招標、競標參加這個工作，這對LED行業來說是一個非常大的利好，您認為這對實際上落實到雷曼光電來說有一些什么樣的意義呢?

　　李漫鐵：首先這個政策性的扶持對我們整個產業會是一個積極的推動作用。這個政策的出臺讓多領域的終端客戶進一步加強了對LED節能產品的認識，這個認識使得我們未來的推廣難度會大大地降低。

　　記者：我們之前也談到，您剛才提到了中超元素的因素在里面，因為和中超的合作，雷曼會在一些經營方面有一些轉型，有一點點會轉向廣告運營商這方面的。談到和中超的合作，當時一公布也遭到了投資者或輿論的質疑，他們認為中超“賤賣”了，雷曼可能從中獲益兩億多，您怎么來看待外界的這些聲音呢? [$page]

　　李漫鐵：中超這個項目應該說從它2011年6月份開始一直到10月份連續幾個月的時間，受到了廣大媒體的關注，雷曼和中超公司進行這樣的項目合作是一個雙贏的合作，在2011年中超聯賽處在一個低谷期，但所有的賽場硬件水平并不能滿足亞足聯意見的要求，也就是LED球場顯示屏數字化的要求，而投入數字化，LED廣告顯示屏是需要好幾千萬的投入，而中超公司一年的收入只有一億，所以采用用資源來換資源的方式對雙方來說都是一個雙贏的結局。媒體所報道的數字是不準確的，事實上有很大的出入，如果行業內的人進行認真的測算，會有一個準確的數字。

　　跟中超的合作，對我們雷曼來說也是品牌的大力提升，現在可以非常高興地告訴大家，中超聯賽2012賽季在3月10日已經正式開賽，首場的中超聯賽的開幕式是在貴州省的貴陽市正式開幕，我本人也有出席中超的開幕式。開幕式首場是貴州仁和隊和山東魯能隊的首場比賽，從3