近日，和一個媒體朋友聊天，說起他采訪一位知名的上市企業老總，發現這位老總企業做得很大，但提及現在流行的微信、微博等社交通訊工具時，卻不以為然。目前，滿大街都使用智能手機，微信、微博信息泛濫，這位老總卻仍在使用老款的2G手機，著實令人驚訝。

一位朋友經營一家廣告公司，由于商業模式和服務的優勢，公司創辦以來，發展勢頭良好。近幾年，由于他想涉及其它領域，因此把公司交由他父親管理。問題出現了，由于老一代人與年輕人很難溝通，父親沒法管理好年輕的員工，導致大批員工離職，影響了公司的業務拓展。

從以上兩個實例可看出，無論一家公司的掌舵人基礎再好、發展再快，在新的時代發展浪潮中，如不及時學習提升、轉變思維，固步自封只會讓企業錯失發展良機，甚至陷入危機。據說，志高空調的幾位老總，一直堅持學習最新的互聯網知識、技術及市場需求等，什么“4G網絡時代”、“微信微博營銷”、“云計算服務”等書籍，在他們辦公室的書架上均可看見。

我們與德國一個客戶合作至今，經歷了他們第五代和現在第六代繼承人，發現他們兩代人不同的是：父親喜歡打電話與客戶溝通交流，兒子則喜歡發郵件。但唯一不變的是：他們對產品高品質及創新設計的追求。

目前，LED企業面臨著國內與國際市場的變革與激烈的淘汰競爭，企業如何保持自身優勢，實現突圍發展，一個重要法則便是：以“變”應對多樣的“變化”。

以往一些行業巨頭，在一個領域中閉門苦干卻最終倒閉，如柯達一味堅持做膠卷，卻不愿面對“未來發展趨勢是數碼照相技術”，最終導致破產倒閉。再好的BB機和“大哥大”也僅僅是通訊設備歷史性階段的產品。所以，LED企業必須與時代同步，以“變”應對多樣的“變化”。