２００８年，是菲尼克斯電氣中國公司在全球金融危機對我國實體經(jīng)濟造成重大沖擊的困難情況下，再次實現(xiàn)快速發(fā)展的一年。在公司總裁李慕松等人的帶領(lǐng)下，公司實現(xiàn)了銷售收入同比增長２５％，突破１２億元人民幣，連續(xù)９年人均上交國家１０萬元稅收，公司員工達１１００人。同時，李慕松本人也獲得了江蘇省有關(guān)部門評出的“改革開放３０年，江蘇省最受尊敬企業(yè)家之一”，中企聯(lián)授予的“全國企業(yè)文化建設(shè)突出貢獻人物”榮譽稱號。帶著濃厚的興趣，記者日前專訪了菲尼克斯電氣中國公司總裁李慕松。

　　記者：李總，您好！改革開放３０年成就了很多企業(yè)，菲尼克斯也是這一國家政策的受益者。請您談?wù)勝F公司的發(fā)展情況。

　　李慕松：２００８年是改革開放３０周年，也是我們菲尼克斯電氣中國公司成立的十五周年，我們不僅是改革開放的見證人，本身也是改革開放的成果。十五年來，在南京，得益于“天時、地利、人和”，菲尼克斯電氣得到了長足的發(fā)展。從６人創(chuàng)業(yè)小組到現(xiàn)在１１００名員工；從一個投資不足６０萬美元的小小合資企業(yè)，發(fā)展成三個獨資、一個合資的注冊資金４０００萬美元，總資產(chǎn)超１億美元的企業(yè)集團；從１００多萬元的年銷售到今天銷售突破１２億元人民幣。

　　１９９６年，成立后第三年躍居全國首位。同時，全球排名榜從１９９４年的第四十幾位，到目前全球第二位，這一切都離不開改革開放的大環(huán)境，離不開各級政府領(lǐng)導(dǎo)的支持，離不開全國廣大客戶及合作伙伴的支持，也離不開十五年來形成的１００％本土員工、１００％本土管理的優(yōu)秀團隊的貢獻。

　　外商投資企業(yè)的利潤是交給投資方的，而稅收是交給國家的。我們是一個小公司，２０００年時才２００人，從那一年起到現(xiàn)在，連續(xù)９年人均上交１０萬元稅收。在全國貧困地區(qū)援建８所希望小學(xué)；支持大學(xué)及職業(yè)技術(shù)教育建立了６所菲尼克斯自動化實驗室；在全國１０所大學(xué)支持幫助４００多位來自貧困地區(qū)品學(xué)兼優(yōu)的貧寒學(xué)子完成大學(xué)的學(xué)業(yè)。

　　擁軍愛民，關(guān)注弱勢群體、抗洪救災(zāi)，我們公司的員工沒有置身事外。２００８年５月１４日，南京市民政局、江寧區(qū)政府、市慈善總會在我公司召開的捐贈儀式上公布，江寧區(qū)３２００多家企業(yè)；我們所在開發(fā)區(qū)１１００家；世界５００強３６家；我們是中小企業(yè)不在其內(nèi)。比我們投資大、員工數(shù)量多的多得是。萬萬沒想到，公司捐款、員工捐款、個人捐款，菲尼克斯得了三項第一。這是我們把優(yōu)秀中華文化融入企業(yè)文化管理的結(jié)果，“凡是人，皆需愛，天同復(fù)，地同載。”精神的具體體現(xiàn)。

　　２００８年１２月１日承蒙省市總工會的推薦，我出席了全國總工會孫春蘭主席主持、中共中央書記處何勇書記參加，并做主題講話的，改革開放３０周年紀念及高層論壇，并在會上匯報發(fā)言。

　　２００８年１２月２１日，在北京，中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會召開的第七屆全國企業(yè)文化年會上，我和中國聯(lián)想柳傳志、中國移動王建宙、中國航空工業(yè)集團林左鳴、招商銀行馬蔚華等共十一人被授予“全國企業(yè)文化建設(shè)突出貢獻人物”的榮譽稱號。

　　作為全國唯一來自外商投資企業(yè)的獲獎人，我是代表公司１１００名員工被授獎的。

　　當天接受ＣＣＴＶ采訪時我說，這是政府和社會對我們“振奮民族精神，服務(wù)社會大眾，建設(shè)和諧社會”宗旨的肯定，是對我們把優(yōu)秀中華文化融入團隊建設(shè)和企業(yè)管理的實踐的肯定，也是對這支１００％本土員工、１００％本土管理的優(yōu)秀團隊十五年來在外商投資企業(yè)平臺上默默奉獻、書寫人生的一群小人物的肯定。

　　記者：目前，席卷全球的金融危機使很多中小企業(yè)不禁其寒，有的裁員，有的收縮，甚至有的倒閉。請問菲尼克斯如何看待這一情況，你們?nèi)绾螒?yīng)對金融危機的影響？

　　李慕松：在全球金融危機已經(jīng)嚴重影響到實體經(jīng)濟的今天，在許多外企撤資、撤單、停工、轉(zhuǎn)移生產(chǎn)、裁員、減薪的今天，一個扎根南京、扎根中國的公司，我們的選擇是堅定地與國家、民族、伙伴、員工站在一起，化解危機、共渡難關(guān)。

　　在面對經(jīng)濟危機的時候，我想到華為總裁任正非的一句話：冬天來的時候，誰有棉衣誰就能夠活下來。２００８年１１月，我們進行的一次員工培訓(xùn)———２００８年第７次菲尼克斯核心價值觀培訓(xùn)，參訓(xùn)的一名普通員工說：充滿責(zé)任感和事業(yè)心的員工，充滿感恩、惜福之心的員工是公司度過“嚴冬”最暖和的棉衣。

　　我們已經(jīng)明確宣布，不做經(jīng)濟性裁員和減薪，不把困難和責(zé)任轉(zhuǎn)嫁到員工的身上。

　　我對投資方及董事會說：我們對中國的經(jīng)濟發(fā)展，對中國政府的應(yīng)對決策，對南京的投資環(huán)境，對這支１００％本土員工，１００％本土管理的優(yōu)秀團隊充滿信心。

　　２００８年１１月２５日，董事會批準了我們的建議，繼２００７年７月在南京成立了菲尼克斯集團全球第一家獨立注冊的研發(fā)公司后，又做出了三項決定：

　　１．新增投資３５００萬美元，在南京注冊成立菲尼克斯（中國）投資有限公司，作為菲尼克斯電氣亞太地區(qū)總部。

　　２．在南京正式建立亞洲太平洋物流樞紐公司。建成后，將具備保稅倉儲、國際采購、國際貿(mào)易、分撥配送、保稅加工等功能，年進出口額超過２億美元。據(jù)市政府原副市長靳道強講，這將是南京市第一家亞太地區(qū)物流樞紐。

　　３．２００９年開始中國公司江寧基地的三期工程將啟動，３６０００平方米