受訪者：　　菲尼克斯電氣亞太中心 總裁 李慕松教授　　南京菲尼克斯電氣公司 總經理 顧建黨先生　　菲尼克斯電氣亞太中心 研發&技術支持中心總監 杜品圣博士 2005年，當我們再次走近南京菲尼克斯電氣公司，我們發現眼前的菲尼克斯儼然從當年一個小小的接線端子的公司發展成了包括：分布式控制系統、IEC61131標準編程軟件包和可視化人機界面等產品在內的全套自動化系統解決方案供應商。從接線端子、系統電纜、防雷和電涌保護到國際標準現場總線INTERBUS的工業應用，如今在全世界、Phoenix Contact的產品幾乎無處不在。南京菲尼克斯電氣公司近年來同樣業績卓著——PCWORX中文版的正式推出、PROFINET新一代現場總線標準的誕生、無錫、杭州辦事處的正式營業、菲尼克斯中國公司二期工程的落成、多所菲尼克斯希望小學的建立。我們不難看到：12年的發展，南京菲尼克斯電氣終于鳳凰飛天，霸業初成。但是，成功后的菲尼克斯人沒有忘記他們12年的艱辛，他們總結經驗、感恩社會、時刻聚集力量準備再一次的輝煌重生。　　　　100%本土管理、100%本土員工——霸業初成靠自己　　　　——-2005年12月17日，南京菲尼克斯電氣公司榮獲“全國企業文化建設特殊貢獻獎”和“個人、全國用戶滿意獎”、“中國企業優秀傳媒獎（鳳凰報）”，其中“全國企業文化建設特殊貢獻獎”全國只有八個。　　　　——-2005年12月10日，由中國新聞社主辦的“第三屆中國競爭力論壇暨綠色GDP與高成長型企業家高峰會”在北京人民大會堂隆重開幕。大會公布了中國新聞社評價中心評價的2005年中國最具競爭力高成長型創業企業500強，南京菲尼克斯電氣公司入選500強，名列第十八位。公司總裁李慕松先生被評為“2005年中國（中小）優秀創業企業家”。　　 　　　　“菲尼克斯電氣”（Phoenix Contact）這個品牌的核心是：創新、信任、親和、品質，而這一切都是由一支高素質的團隊來實現的。中國公司由一支100%本土管理、100%本土團隊組成，這個團隊曾經創造了中國公司乃至整個菲尼克斯集團的業績神話，2005年，更是憑借“動態信用管理（Dynamic Credit Management）系統”獲得了中國公司“菲尼克斯電氣集團首屆最佳創新獎”。　　12年，菲尼克斯從一個默默無聞的小公司發展到今天，在借助了改革開放的大環境的同時，優秀的企業文化也是其制勝的關鍵。菲尼克斯的核心價值中首當其沖的就是“創新”。“創新”是技術領先的保證。這其中“創新”精神的企業文化起了很大的作用。　　李慕松總裁表示：“我個人的信念是“中國人是有能力將事情做好的”。改革開放時我出國考察，我就發現，作為技術人員，我們絲毫不比國外的差。長期以來，我們始終認為能不能發揮中國人、中國員工的能力是我們能否取勝的關鍵。事實證明，我們是有能力的。”中國公司已經成為亞太區總部、亞太區競爭力中心。在今年9月的總經理年會上，集團公司領導表示：“PHOENIX的翅膀是巨大的，她一邊是美洲市場另一邊是作為亞太地區總部的中國市場。Mr.Li（李慕松） 、Mr.Gu（顧建黨）作為中國人，他們說著共同的語言，他們了解中國人，同時他們也了解德國人，他們有能力把這個公司帶到更高的發展階段上去”。　　李慕松總裁有句不是名言的名言“我們都是凡人”。正是憑借這句普通的不能再普通的話，他和他的團隊帶領南京菲尼克斯電氣公司取得了非凡的業績。李總始終認為“中國原子彈可以爆炸、航天飛機可以上天，其實我們的技術并不差，差就差在了基礎設施。因此，我們下決心一定要把基礎的事情做好。”李總和他的菲尼克斯靠著平凡人的平凡心做著最腳踏實地的平常事，可是，恰恰這份平常成就了菲尼克斯的不平凡的業績。　　南京菲尼克斯電氣公司總經理顧建黨先生也自豪的說“菲尼克斯中國公司是真正意義上的中國公司。在過去的12年中，我們用心、用力、有歷史使命感和責任感兢兢業業的做事，永遠不斷超越自我。我們在努力證明中國人自己能力的同時，也在不段的學習德國的文化，中德結合，是菲尼克斯持續發展的關鍵。我們是真正的來自德國，扎根中國的中國公司。　　　　取之社會，用之社會——菲尼克斯全情回報社會　　——-2005年12月19日，南京菲尼克斯電氣公司榮獲“南京首屆十大年度雇主”稱號。　　——-2005年9月30日，南京菲尼克斯電氣公司入選云南希望工程“十大慈善企業和愛心人士”榜 。（公司總裁李慕松先生先后在云南玉溪捐助貧困失學兒童，并在云南援建石屏縣菲尼克斯國際希望小學）　　——-2005年9月14日，南京菲尼克斯電氣公司被甘肅省政府授予“捐資助學先進單位”稱號。　　　　　　李慕松總裁曾經用南京政府頒發的優秀企業家獎和招商引資獎獎金37萬員人民幣資助希望小學。現在在中國的很多貧困山村，我們都可以看到“菲尼克斯希望小學”的身影和學生們充滿希望的目光。談及此事，李總認為：　　南京政府頒發的獎項并不屬于我個人，她屬于整個菲尼克斯中國這個大的團隊。我捐助希望小學的資金也大部分是公司的，而非個人。事實上，菲尼克斯中國公司是從一個幾個人的默默無聞的小公司發展起來的。是靠我們這個團隊的努力、政府社會的大力支持才讓我們取得了今天的一點點的成績的。因此，我們的一切榮譽都來源于社會，當然，我們也要回報于社會。我們所做的其實都是些力所能及、雪中送炭的事情。我們不做錦上添花的事情。我們都是農村來的孩子，我們知道對于農村孩子們什么是最迫切需要的，我們就做他們真正需要的事情。剛剛成立的云南援建石屏縣菲尼克斯國際希望小學同時也是為了紀念今年9月剛剛在中國召開的菲尼克斯全球總經理年會以及中國公司作為亞太區競爭力中心的正式成立。　　一個企業的成功絕不僅僅是某個人或者某幾個人的成功。她承載著巨大的社會責任、國家責任和民族責任。菲尼克斯中國公司是100%的本土管理，100%的本土員工，我們就是要告訴大家“外資企業的中國員工不是二等公民，中國人是有骨氣的中國人”。同時，大家可以看到，我們公司的很多工作都是外包服務的，比如我們的物業，我們的食堂等等，這在很大程度上解決了社會就業問題。我們希望通過我們的一點點努力，能夠為社會分擔一些力所能及的小事情。未來，我們仍舊秉持這種精神，繼續努力的做下去。　　同時，南京菲尼克斯電氣公司總經理顧建黨先生表示：現在國家號召建設“和諧社會”，對于一個企業來說，我們也要建設“和諧企業”。一個和諧、健康發展的企業才能夠持續、穩定的發展下去。一個和諧健康發展中的企業的發展目標就體現在一個企業與企業家的責任感中。對于一個企業，有市場、銷售目標，這是對整個企業、員工和社區的責任感。同時，我們承載著對國家和民族的責任感。我們的成功來源于國家和社會，我們更要把她回饋給國家和社會。　　　　“和諧”“創新”，面向未來　　目前中國工業電氣與自動化領域的競爭異常激烈，面對這種競爭，菲尼克斯不斷調整與完善，改進與提高，產品從單一的接線端子發展到今天的五大產品事業部，產品廣泛應用在各行各業的方方面面。無論從企業文化還是企業核心競爭力都展示了一個大品牌的能力和實力。　　面對激烈的市場競爭，顧總說：“過去的成功是考量一個企業銷售上的成功，這是南京菲尼克斯電氣公司前八年做的事情。而今天面對激烈的市場競爭，制勝的法寶是如何不斷創新，如何把創新的技術和優質的產品通過營銷的手段展示給我們的受眾，這是南京菲尼克斯電氣公司過去3-5年做的事情。在未來，我們將致力于如何真正扎根中國，將南京菲尼克斯電氣公司建設成一個具有全面競爭力的中國企業。實現這一目標，需要四大和諧，即組織和諧、企業和諧、技術和諧、產品和諧。產品和技術是企業生存發展的根本。如何將產品從設計思想轉換成商品是一個極為復雜的過程，我們如何將設計、生產結合起來產生系統效益是創新的關鍵。未來我們的目標是實現第三個100%即100%本地化的研發團隊。我們希望在技術上以開放的思想促進公司的大發展。菲尼克斯亞太中心研發總監杜品圣博士表示，未來菲尼克斯將致力于3個技術目標：一、通信與自動化相結合以實現“全電氣控制系統”；二、將以太網技術運用到工業領域與控制技術連接起來；三、與西門子公司合作的Profinet技術得以廣泛應用。最終實現強強聯手，雙雙贏利。　　顧總表示，未來中國公司將在TNC戰略的指導下，充分發揮中國公司作為亞太地區競爭力中心的作用，建立起服務亞太地區的研發中心、制造中心、物流中心，并建立起一套行之有效的創新管理機制和研發機制，從之前的一個生產銷售型的中小型企業發展成真正扎根中國的研發、制造型大中型企業。　　　　我們有理由相信，菲尼克斯中國公司這只年輕的鳳凰，將在這支精英團隊的帶領下，不斷創新、和諧發展，最終實現下一次輝煌的騰飛。