他很矛盾：既有學佛之人的淡泊又有經營企業之人的好勝，既有商人的精明又有江湖的俠氣；他很細心，做事非常有計劃，目的明確后立刻行動；他喜歡旅游，再短短的時間內去了兩趟新疆，他曾說，不做企業了就帶著合作伙伴四處去游歷，新疆天山那碧藍的天、清澈的水，好吃的手抓肉，脆甜的哈密瓜，廣闊的沙漠，都是他的所愛。聽到這些，我會覺得他其實是一個內心很浪漫的人，只是人性中特有的追逐的欲望使得他無法真正出世，我們同事經常笑著說在他身上看不到歲月的痕跡。

   為什么我的眼里常含淚水？    因為我對這土地愛得深沉……——艾青《我愛這土地》    與深圳江浩電子有限公司（以下簡稱江浩）總經理尹志華的交談總是有一個個小故事貫穿其中，他是一個外表很典型的江浙人，著裝和標志性的背頭永遠整整齊齊，說話永遠輕聲細語，表情永遠淡定平靜，但卻總是充滿自信的。從18歲進入“南通江海”至今，二十多年來電容器一直存在于他的身邊，這不僅是事業，也早已成為他人生的一部分，如同我們對故土的那份摯愛，滲透進骨髓，是一個他今生都無法割舍的情結。    “南通江海”公司，是他這份情結的起點。該公司引入日立技術專業生產大型鋁電解電容器，在國內居領先位置，18歲的尹志華進入公司后，首先做的只是一個老化測試車間的普工，三個月后被調至設備科學習線路檢修,工作一年后，他被外派南京無線電工業學校學習，回來后創建了“南通江海”的計量科.在他的領導下,“南通江海”先后獲得國家三級和二級證書,他的“網絡技術在計量管理上的應用”和“運用價值分析,選擇計量器具”二篇文章榮獲中國計量管理專業委員會論文證書，他說他很想念原國家技術監督局副局長董述山先生,是董老指導了他.1990年他被公司調任全面質量管理辦公室，在兼任計量科負責人的同時主管全公司的工作質量和產品質量,1992年由于他親和力強,又有扎實的產品技術和線路技術基礎, 被公司派到深圳來開發市場，在當時一片空白的市場上經過艱苦的開墾建立了如創維、康佳、TCL、中興通訊、華為等大型客戶群，后來由于公司內部改制原因，才促使他決定出來自創事業，當時還帶走了兩個對他今后創業道路起到了關鍵性作用的合作伙伴，一位是有著二十多年電容器設計經驗的工程師，一個是擁有幾十年自動化設備應用經驗的機械工程師。所以他一直自認為很幸運，笑著說他擁有兩個國寶級的人才，才能在很高的起點上創業，而且在建立之初就能生產出質量指標都很高的產品。    尹總是一個信佛之人，這好象與錙銖必較的商人理念是背道而馳的，但其實不然。在企業經營中保持一份慈悲之心，在利潤追求中保持一份真誠，在事業起伏中保持一份淡泊，如果能做到這些，又何嘗不是造福社會呢？我不能說尹總確實能保持這些，但我能感覺到他一直在努力地去學習，去追尋。創業之初我就計劃好了目標，不僅要做中國電容器生產商第一，還要做國際一流（產品）。——尹志華    當從外表淡定的尹總口里聽到這句話時，心里升起來了第一個想法就是：心太大了吧，可能嗎？小小的電容器？他或許看出了我們的疑問，娓娓道來，首先他采取的是拿來主義，國外最先進的生產廠的管理模式先照搬，因為有著多年的相關經驗，其實就已經有了一個較高起點的平臺，然后再根據企業及市場具體情況來進行改造，這樣的話比自己摸索節省了一倍的時間和精力。當他帶我走完廠房時，坦白而言，去掉其中企業宣傳之語，我也能了解到他的信心幾分所在。    江浩的廠區設在深圳人稱關外的公明鎮上，獨立三層廠房，要進廠區首先換鞋，為保持環境清潔。進入生產區域后現場帶給了我很多的意想不到，讓我先帶您跟著我的視線走吧。    

    江浩專門購置了一臺高標準的水質處理器，除了員工可以直接飲用外，網袋紗布一應器具全部用過濾后的水清洗，可以保證雜質離子在需控制的范圍內，這在同類型廠家中，是絕對達不到的。這套設備價格不菲的，但為了在源頭就開始保證產品品質。    

    上文剛剛說過江浩有兩個國寶級的人才，其中一位就是設備改裝大師——方工，他擁有電容器行業三十多年的工作經驗，一直在和機械設備打交道，工廠很多生產設備在實際使用中總是存在著諸多不便，如果要廠家根據自己的要求來改，費用太高，而且時間也長，江浩內部大的設備如生產線、老化箱全部都是自己研發設計安裝，小到一個推車，一個插件孔都有極實用的獨到設計。譬如一個普通的貨物推車，它的任務是將已裝配完成的電容器放上多層貨架，然后把整個貨架轉放至老化箱中去進行老化試驗，他們便嘗試用推車直接將貨架送入烘箱,但因為推車和烘箱之間有一定的間距，不方便對接上，如果硬放的話，會造成貨架不穩，產品易滑落、碰撞，所以機械師就想了一個辦法，他把推車板的兩側做成管狀，而烘箱底部支架兩頭做成錐形長尖頭，這樣對接時尖頭自然滑入管中，平穩過渡，產品也不會晃動，而且因為慣性力度，作業員也不用使用太大氣力就可以完成運輸了。    還有測試生產線，原有設備所設計的是產品完成后順著傳送帶直接滑落到下方的容器內，然后作業員需要彎下身去撿起電容器再進行包裝，雖然這個小動作一時不吃力，但是一天內多次重復一個動作，長時間下來也會很累，而且就這個一下一上的動作也會浪費不必要的時間，同時產品之間的碰撞會影響品質，這時候方工就大顯身手了，他想了一個方法，設計了一個向上的傳送帶，產品完成后會掉進傳動帶上，而且傳動帶每隔約二十公分就會設置了一個小的隔斷，保證每一段傳送帶上的產品在向上的過程中不會掉下去，就這個小小改裝，比原來節省了一半的時間。這樣的改裝不只這一點點，生產線上隨處可見。    設計由技術決定，設備由經驗決定，，所以工廠有很多設備都進行了改裝，非常實用，并有一些已獲得技術專*。雖然這些成果都屬于公司所有，但人是最重要的，沒有了人的經驗，擁有這一技術也不能做出最好的產品。

    在一臺標明江浩電子的自動封口機前，尹總停住了腳步，面帶得意地給我們介紹了這臺機器，這不免引起了我們的好奇之心。螺旋式大電容，其中蓋板是最重要的一個部件，如果從市場上直接購買蓋板，質量不過關，無法適應他們的要求，于是經江浩電子研發成功后專門交給一個廠家來生產，但是如何將蓋板更好地與電容外殼貼合，這又是一個問題，所以他們又研發出來一個自動封口機，不但解決了這一問題，該項技術還獲得了國家專*。    

    尹總說在電容器行業中，江浩是少有的愿意投入大的資金購買設備保證質量的企業，其中有一條進口的全自動老化測試系統，這樣一條生產線2小時循環一個周期產品就老化好測試好了，普通生產線從老化到測試就要用到二天的時間；這臺只用兩個工人，但產值每月可達到600萬元，而這樣一套設備需要258萬元人民幣，這在全廣東省的電容器行業也只有江浩唯一一家。聽到這里，我和他明確了兩次，他都很肯定地點了頭，并且還加了句，“在全國也是少有的，可能除了他的前東家”。由此也可見到他們的努力。  

    所謂的“例行試驗”，是指在產品材料、工藝更新或引入新供應商時，為穩妥起見我們都會先進行小批量生產，進行試驗，合格之后才正式投入大批量生產。這種測試短要一、兩個月，最長時要經過一年的測試。尹總如數家珍的介紹.    電解電容器只是一個產品器件，但它是由若干個部件組成，這些部件的質量與成本都會影響到電容器的品質，所以這個試驗室不僅是做試驗的部門，還可以幫助他們的上游——部件供應商共同來提高產品質量，通過監督、要求提高材料供應商水準，同時也以此來加強江浩自身電容器的水平，真正達到雙贏目的。比如他們的螺旋式大電容，其中蓋板是最重要的一個部件，如果從市場上直接購買蓋板，質量不過關，無法適應質量要求，就經由試驗室研發成功后專門交給一個廠家來加工，而且只允許江浩來使用，保證了質量的穩定和產品的唯一性。    這個試驗室還承擔了研究如何從技術上為企業節約成本、降低能耗的任務，他們一直在致力于研發高可靠性低成本的電解液，它是電解電容器中的核心材料，還有要將套管材料從原來的PV改成PET材料，這都是今后的工作重點，目前已投入10多人在做研發工作，這樣的人員配備在電解電容器行業已算是比較多的。    不注意管理方式，就如同釘在墻上的釘子，雖然拔去，但還有洞留在上面，所以我們的管理人員一定要講方式方法，不要在員工內心釘上釘子。——尹志華        尹總經常在談話中帶進一些小故事，他說他在會上經常和管理人員或員工這樣講，因為淺顯易懂，又能直接說明問題。做管理干部是一種責任，而不是權威，所以一定要注意說話方式。生產線員工作年紀普遍偏小，工作觀念是完全不同的一代人，他們工作流動性較大，并不僅僅滿足于以賺錢為第一目的，更注重的是一種精神上的愉悅與人格上的尊重。從質量管理角度出發，尹總說他要盡量做到人性化管理，讓他們把工廠當家來看，所以在管理上更要細化，江浩規定熟練工人的技術水平越高，定額就越低，而不是成比例增加，造成無法卸除的壓力，工作就失去了樂趣；另外根據物價情況不斷調高工資標準；后勤上做好食堂管理，所有烹飪物料均從正規超市購買，保證質量，并安排兩名廚師進行競爭，由員工打分，每月誰的分數高工資就高。    尹總是一個相當平和的人，從不向管理人員發火，因為他認為這對己對人都是無益，只要不違背公司原則，任何事情都有和平解決的方法。管理模式在不斷發生變化，已經從大棒教育至恩威并施直到現在追求自我價值實現，過去的管理方式可用一時，但長久使用就會對員工及管理人員產生一種惰性，四年來的經歷也給了他許多領悟。談話中他推薦我們讀一本《創維涅槃》，創維營銷總監因公司授權過大，以至于在和老板想法不能達成一致時，一次性帶走創維營銷網絡中160個骨干力量，這對于所有的企業經營者都是一個警示，在授權同時也要理性監管，但這種監管不代表不放權，他認為要因人而異，唯才是用。    與國外比已無缺點，我們與其它相比只會更好，不會差。——尹志華    人都說，江浙人低調，很少自夸，可尹總不是，他對待自個的產品和企業時倒從來都很高調。從來都是微微昂著頭，不急不徐但卻極具自信，他認為這源于對產品完全理解的基礎之上。在經營中，不僅要知其然，還要知其所以然，在此前提下努力適應市場的挑戰，進行工藝改進,設備提升。    尹總對自己的產品極有信心，每年都要實行二次送樣廣州五所和深圳天祥進行檢測,無論任何拆分測試結果均為合格。所以他也確實有這個自信來“自賣自夸”。    尹總說過他要做世界一流產品、一流企業，要想走向世界，就要提早做好迎接一切挑戰的準備。2007年玩具業發生的一件事給他很深的震動，因為所生產的玩具中鉛含量超標，國內一家玩具生產商出口的產品全部遭退貨，老板破產自殺，這是一個很慘痛的教訓。尹總一直在做質量管理，所以他對此很敏感。ROHS標準不僅是對中國產品的要求，也是歐盟對中國產品進入該市場的限定門檻，如果想要進入就必須遵守他們所定的要求，使他們無話可說。所以在2007年3月江浩便建立了ROHS體系，并于同年8月通過了認證，拿到了認證證書，獲取了通往歐盟市場的一個通行證。目前國內對此尚無要求，但他們也要未雨綢繆，計劃在2008年4月前進口一臺功能齊全的ROHS檢測儀，而且是當前市場上最先進的，它能準確的檢測鉛含量。    我很幸運的是擁有一流的人才，他們是我飛翔的翅膀，但如何再復制這樣的人才是一個大大的難題，因方我還要飛得更高。——尹志華        回顧四年來的發展，尹總認為基本是按照個人預期目標在發展著，當然這個過程也是苦樂參半，累到極處想過退出，想過放棄，但說實話，一想到放棄就有種負疚的感覺，那不僅僅是他個人的取舍，他如何去給那些放棄穩定的生活跟著他共同創業的人交待？如何對自己內心那份信念交待？所以在咬牙度過創業之初的那段時期之后才走到今天，如今想想過去朋友面前可以一笑而過，如何艱難走過只有自己內心最清楚。他認為自己之所以能發展并立足行業前列，是他很幸運地擁有一流的人才，特別是有行業內頂級電容器設計師和機械師的支持，今后要面對的是高層人員創業激情漸漸消退的問題，如何再次激勵他們？企業要擴大，如何再復制人才？都是他要重點考慮的事情了。    目前江浩還有三級市場的份額，如為電視機配套的電容器，但他所盯準的是高端用戶市場，如果有大的客戶進來，他會放棄低端市場，集中生產精力來服務。但應該清醒地認識到，開發一個行業是非常不容易的，品牌形象的建立，工藝水平的提高，原材料的更新，品質管理的加深，企業規模再擴大，資金的瓶頸等等，都需要一系列努力，在江浩的計劃中，3-4年企業準備上市。最近，江浩還獲得了深圳市政府創新獎金20萬元，這也代表著政府對這個企業的一種關注。    我看尹志華這個人    我喜歡觀察一個人，特別是有經歷的人。見到他之后，我總在想尹志華倒底是個什么樣的人，他很矛盾：既有學佛之人的淡泊又有經營企業之人的好勝，既有商人的精明又有江湖的俠氣；他很細心，做事非常有計劃，目的明確后立刻行動；他喜歡旅游，在短短的時間內去了兩趟新疆，他曾說，不做企業了他就帶著合作伙伴四處去游歷，新疆天山那碧藍的天、清澈的水，好吃的手抓肉，脆甜的哈蜜瓜，廣闊的沙漠，都是他的所愛。聽到這些，我會覺得尹總其實是一個內心很浪漫的人，只是人性中特有的追逐欲望使得他無法真正出世，我們同事經常笑著說在他身上看不到歲月的痕跡。

     一提起他，在我腦海中浮現出來的就是一個總是微微昂著頭的一個孤傲的側面剪影，在我看來，他其實就是一下外表平淡，內心執著的人，執著于自己所選擇的事業，不達到心中所定目標，絕不放棄。    相關鏈接：    顧名思意，可以作這樣的形象理解：所謂電容器（capacitor）就是能夠儲存電荷的“容器”。只不過這種“容器”裝的是一種特殊的物質——電荷（charge），而且其所存儲的正負電荷等量地分布于兩塊不直接導通的導體板上。至此，我們就可以描述電容器的基本結構：兩塊導體板（通常為金屬板）中間隔以電介質（dielectric）。即構成電容器的基本模型。電解電容器是指在鋁、鉭、鈮、鈦等閥金屬（ValveMetal）的表面采用陽極氧化法（AnodicOxidation）生成一薄層氧化物作為電介質，以電解質作為陽極而構成的電容器。電解電容器的陽極通常采用腐蝕箔或者粉體燒結塊結構，其主要特點是單位面積的容量很高，在小型大容量化方面有著其它類電容器無可比擬的優勢。