每次采訪臺達(dá)人，都很矛盾，因?yàn)榭傁胗靡恍┤A麗的辭藻來描述其卓越的成就。然而，每個臺達(dá)人卻表現(xiàn)的相當(dāng)?shù)驼{(diào)，對外公布的每一個數(shù)據(jù)必須經(jīng)過嚴(yán)格核實(shí)，絕不夸大半點(diǎn)。

      這次也一樣，采訪臺達(dá)電子集團(tuán)機(jī)電事業(yè)部總經(jīng)理張訓(xùn)海先生得到的依然是平實(shí)的敘述。但是當(dāng)我將這些平凡的點(diǎn)連接起來，才發(fā)現(xiàn)那是一幅燦爛的畫卷。其實(shí)，仔細(xì)想來，從平實(shí)的聲音中也應(yīng)該感覺到其內(nèi)心的強(qiáng)大，這源于臺達(dá)用務(wù)實(shí)的態(tài)度夯實(shí)的基礎(chǔ)，同時，也來自其偉大使命的推動。

前進(jìn)：一步一個腳印

     作為“十二五”的開局之年，2011年中國自動化產(chǎn)業(yè)的表現(xiàn)不盡人意，雖然上半年延續(xù)了2010年的高歌猛進(jìn)，然而下半年市場卻在宏觀經(jīng)濟(jì)的影響下發(fā)生逆轉(zhuǎn)，步入下行通道，廠商業(yè)績增長明顯低于預(yù)期。

臺達(dá)電子集團(tuán)機(jī)電事業(yè)部總經(jīng)理張訓(xùn)海

      在談到2011年臺達(dá)機(jī)電業(yè)務(wù)的業(yè)績時，張總雖然對其增長率不甚滿意，但表示它在可以接受的范圍內(nèi)，畢竟，能在不景氣的環(huán)境中依然保持一個很好的增長，需要做對更多的事情：“臺達(dá)機(jī)電業(yè)務(wù)在不景氣中仍然保持了較好的增長，是因?yàn)槲覀冏鰧α巳�件事情，一是推出了一系列的新產(chǎn)品，二是在以前沒有接觸過的一些應(yīng)用領(lǐng)域取得了新的進(jìn)展，三是在項(xiàng)目型市場有了一定收獲。”

      在剛剛過去的2011年，臺達(dá)推出了一系列新產(chǎn)品，從年初帶來“安全可靠、綠色節(jié)能”春風(fēng)的“一芯一體、安穩(wěn)隨心”IED電梯一體機(jī)，到微型經(jīng)濟(jì)適用變頻器C200和節(jié)能典范CP2000，到完美詮釋高階伺服精致內(nèi)涵的ASDA-A2-L系列伺服，以及智能型伺服系統(tǒng)與控制器的完美結(jié)晶ASDA-M系列伺服，到外觀獨(dú)特、功能豐富、設(shè)計(jì)人性化的B系列人機(jī)界面，既體現(xiàn)了臺達(dá)國際化的領(lǐng)先技術(shù)，又更多地考慮到了大陸市場的需求。目前，臺達(dá)的各種產(chǎn)品已經(jīng)在很多的領(lǐng)域逐步取代了歐美以及日系的一些品牌。

      張總認(rèn)為，2012年將延續(xù)了2011年下半年的市場形勢，至少要到第二季度才有可能逐漸回升，如果大陸市場能夠從外銷導(dǎo)向轉(zhuǎn)為內(nèi)需拉動，在加上歐債危機(jī)緩和，2012年的下半年依然可期。在并不樂觀市場預(yù)期下，臺達(dá)除了在驅(qū)動、控制和運(yùn)動三大塊的持續(xù)發(fā)展新技術(shù)、新產(chǎn)品和新應(yīng)用方案外，還將利用高速網(wǎng)絡(luò)技術(shù)建構(gòu)系統(tǒng)方案應(yīng)用于各種項(xiàng)目型市場。

      張總說，“首先，在組織機(jī)構(gòu)上，我們已經(jīng)專門成立了項(xiàng)目事業(yè)單位；其次，在2011年，已經(jīng)嘗試了一些中小型項(xiàng)目，開始逐步掌握項(xiàng)目市場的游戲規(guī)則和運(yùn)作規(guī)律。接下來，我們計(jì)劃在臺灣新建的機(jī)電事業(yè)總部中，把智慧綠建筑、電梯節(jié)能、水回收，風(fēng)力發(fā)電、太陽能發(fā)電、智能監(jiān)控系統(tǒng)等最新的自動化技術(shù)都導(dǎo)入這個新蓋的廠區(qū)中，以此做為一個經(jīng)典案例，并把這個方案推廣到大陸地區(qū)，供各地的項(xiàng)目商參考學(xué)習(xí)。”確實(shí)，任何集成項(xiàng)目都不可能一蹴而就，都需要長期的持續(xù)的努力，張總表示，臺達(dá)會持續(xù)加大對項(xiàng)目市場的投入，預(yù)計(jì)未來三五年內(nèi)可以看到臺達(dá)在這個領(lǐng)域的顯著進(jìn)展。

有夢：遠(yuǎn)方不遠(yuǎn)

     在臺達(dá)集團(tuán)創(chuàng)始人鄭崇華先生的自傳《實(shí)在的力量》中有這么一段話：“企業(yè)不應(yīng)該走短線，只顧眼前賺錢，而應(yīng)該把目光放遠(yuǎn)，了解未來市場的需求，開發(fā)制造對社會真正有價值的產(chǎn)品。”臺達(dá)集團(tuán)在這一夢想的指導(dǎo)下，正通過研發(fā)、系統(tǒng)整合、規(guī)劃等逐漸到達(dá)遠(yuǎn)方。

      2011年11月，臺達(dá)在上海成立了研發(fā)中心，再加上吳江廠和臺灣總部的研發(fā)中心，臺達(dá)機(jī)電事業(yè)部的研發(fā)將在這三個中心分別展開。張總詳細(xì)介紹了這三個研發(fā)中心的分工，“上海研發(fā)中心主要是負(fù)責(zé)頂尖以及長期技術(shù)探索，吳江則專注于應(yīng)用技術(shù)和專機(jī)的開發(fā)，臺灣則以產(chǎn)品為主，主導(dǎo)產(chǎn)品線的規(guī)劃與產(chǎn)品設(shè)計(jì)。”三足鼎立、長短兼顧，臺達(dá)在研發(fā)上的投入不僅力度大，更是用心良苦。

      從產(chǎn)品供貨商轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)解決方案提供商，這樣角色的轉(zhuǎn)換是很多廠商正在努力的方向，而已經(jīng)華麗轉(zhuǎn)身的臺達(dá)是如何做到的呢？張總介紹說，“剛才提到，我們在臺灣總部成立了一個系統(tǒng)方案的整合部門，它主要專注于智慧建筑、智慧電網(wǎng)和智慧城市相關(guān)的監(jiān)控及節(jié)能方案的設(shè)計(jì)、規(guī)劃、統(tǒng)籌和整合。各個子系統(tǒng)由不同的部門分工負(fù)責(zé)，比如汽車電子、新能源、節(jié)能等部門會專項(xiàng)研究各個子子系統(tǒng)，而整體方案則由這個系統(tǒng)方案部門來統(tǒng)籌整合。這個部門擁有極強(qiáng)的方案規(guī)劃能力，控制系統(tǒng)和軟件的整合管理能力，并建立了一個能讓用戶方便操作和監(jiān)控的管理中心，讓客戶在這個平臺下清楚的了解和管理整個系統(tǒng)。”

      此外，張總還介紹說，臺達(dá)將把每個地區(qū)都建立機(jī)電集成項(xiàng)目的營銷平臺，例如在大陸地區(qū)的中達(dá)電通，可以近距離的開發(fā)客戶需求、整合客戶需求，協(xié)助總部開發(fā)系統(tǒng)解決方案，并就近服務(wù)客戶。今后這種由區(qū)域主導(dǎo)的項(xiàng)目解決方案的開發(fā)、推動模式將越來越成為主流，區(qū)域的實(shí)力也將在這個過程中得到進(jìn)一步增強(qiáng)。

      “十二五”規(guī)劃中確立的七大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，在過去的半年中，已經(jīng)陸續(xù)出臺了一些戰(zhàn)略規(guī)劃，其中不少與自動化和節(jié)能等產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)，這也表明自動化產(chǎn)業(yè)將來會有更大潛力。對于新的市場和機(jī)會，自動化企業(yè)均摩拳擦掌，臺達(dá)早已運(yùn)籌布局了三個領(lǐng)域，并開始發(fā)力運(yùn)作。

      首先，是節(jié)能減排，未來一兩年內(nèi)，臺達(dá)將陸續(xù)推出更多的低壓變頻，功率范圍將擴(kuò)展到幾千馬力；同時，還將花更多的時間關(guān)注能量的有效利用，例如改善電網(wǎng)供應(yīng)效率的產(chǎn)品。其次，結(jié)合城市化建設(shè)進(jìn)程，推出更多智慧建筑解決方案，比如在電梯、供水、供暖等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上，臺達(dá)將重點(diǎn)關(guān)注。第三，中國的人口紅利已經(jīng)逐漸消失，隨著人力成本的不斷上升，未來自動化高速高精需求增長，臺達(dá)將圍繞這些需求推出新品，比如CNC數(shù)控系統(tǒng)、視覺系統(tǒng)、機(jī)械手臂等來適應(yīng)這一趨勢。” 

創(chuàng)變：擁抱新未來

      關(guān)注臺達(dá)的人一定已經(jīng)留意到，臺達(dá)機(jī)電事業(yè)部最近啟用了一個新的理念——“創(chuàng)變·新未來”。張總表示，臺達(dá)機(jī)電業(yè)務(wù)將不斷創(chuàng)新，給客戶提供更多新的有價值的產(chǎn)品，用行動詮釋這一理念。

      當(dāng)中國從制造大國變成消費(fèi)大國時，臺達(dá)希望國產(chǎn)品牌能主導(dǎo)其中的發(fā)展。張總說：“‘創(chuàng)變·新未來’的意思，就是要用創(chuàng)新思維、逆向思維、有責(zé)任心的思維以及不斷變化的思維方式，做出最經(jīng)濟(jì)、最有效、最精簡、最方便的系統(tǒng)解決方案，奉獻(xiàn)給設(shè)備制造商，并共同給最終用戶價值最大化。向客戶提供最有價值的解決方案，就是臺達(dá)機(jī)電業(yè)務(wù)未來要達(dá)成的目標(biāo)。在這樣的指導(dǎo)思路下，我們已經(jīng)醞釀了多個方案，并計(jì)劃在今年下半年推出相關(guān)產(chǎn)品。這樣做，非常具有挑戰(zhàn)性，但肯定會滿足用戶需求，我相信臺達(dá)一定能成功。”

     2012年的經(jīng)濟(jì)形勢依然不明朗，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略也需要有相應(yīng)的調(diào)整，對此，張總也深有體會，“在不景氣的時候，不能光守成，必須要有更大的拓展，才有機(jī)會把既有市場做大。在未來的一年中，臺達(dá)將進(jìn)一步加快新產(chǎn)品線推出的步伐，并在新的應(yīng)用領(lǐng)域和市場投入更多的資源去開發(fā)。除了在中國市場之外，我們還會在其他新興市場投資，雖然這些市場規(guī)模沒有那么大，但相對的機(jī)會卻比較多。現(xiàn)在的不景氣只是暫時的，臺達(dá)有能力獲得持續(xù)的增長。”

      在這種不明朗的經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)的運(yùn)營就顯得非常重要，而臺達(dá)的經(jīng)營一向獨(dú)到而有效。近日，臺達(dá)獲選2012SAM永續(xù)經(jīng)營企業(yè)級金獎，這是對臺達(dá)多年卓越經(jīng)營的認(rèn)可。張總認(rèn)為，企業(yè)能否永續(xù)經(jīng)營，并不只取決于業(yè)績，而取決于提供產(chǎn)品和服務(wù)能否符合社會需求趨勢，對社會的進(jìn)步以及人類的生活有正面貢獻(xiàn)，也就是企業(yè)是否擔(dān)當(dāng)起社會責(zé)任。近年來，全球變暖、生態(tài)惡化，正日益嚴(yán)重，怎樣減緩這一趨勢成為一個非常重要的課題。身為一個有責(zé)任心的科技業(yè)者，臺達(dá)將把握節(jié)能和環(huán)保意識高漲的契機(jī)，更多地投入節(jié)能產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，這是臺達(dá)對社會的承諾，也是臺達(dá)實(shí)現(xiàn)快速成長和永續(xù)經(jīng)營的保障。

      四十多年來，基于工程師基因的臺達(dá)人一直心存高遠(yuǎn)，求真務(wù)實(shí)。臺達(dá)一直踐行“環(huán)保 節(jié)能 愛地球”的經(jīng)營使命，時刻堅(jiān)守企業(yè)社會責(zé)任，而且這一偉大理念已深入到每個事業(yè)部甚至每位員工。臺達(dá)人認(rèn)為，財富和榮耀不是目的地，只有為人類及其賴以生存的地球做出貢獻(xiàn)，才能實(shí)現(xiàn)真正的價值。因此，他是一個真正的征服者，駕馭著自己的核心價值觀以傲然之勢開疆辟土，用胸懷天下的氣魄邁向永續(xù)卓越的巔峰，只為輝映其內(nèi)心無疆。

      滄海橫流，方顯英雄本色。在風(fēng)云詭譎的2012年自動化市場上，“行有度、心無疆”的臺達(dá)定能打開屬于自己的一片天空，展現(xiàn)不一樣的精彩！