這幾年，電容器市場需求迎來強(qiáng)勁增長。同時，競爭也越來越激烈，呈現(xiàn)開放姿態(tài)。對于這一競爭態(tài)勢，有人用戰(zhàn)國時諸侯爭霸的氣氛來形容。雖然不一定恰當(dāng)，但很準(zhǔn)確地指出幾大巨頭雄踞市場并且短時間內(nèi)尚未能產(chǎn)生“霸主”的現(xiàn)狀。細(xì)究下來，雖然這些企業(yè)之間業(yè)務(wù)有所交叉，但實(shí)際并不存在利益上的大糾葛。除了市場廣闊，企業(yè)自身戰(zhàn)略的差異化在其中起到關(guān)鍵作用。說到底，一家企業(yè)要成為真正的“霸主”，最好又最難處理的是了解自己的“疆土”，并在“疆土”內(nèi)建立出自身獨(dú)特的科學(xué)發(fā)展體系。

這也正是受訪企業(yè)金元電子在本期采訪中所探討的主題。作為國內(nèi)一流、世界先進(jìn)的年產(chǎn)量2000萬顆新能源、變頻節(jié)能專用的螺栓型、焊針（片）型鋁電解電容器的生產(chǎn)制造企業(yè)，深圳市金元電子技術(shù)有限公司從2003年成立以來，一直有區(qū)別于其他電容巨頭的獨(dú)特科學(xué)發(fā)展體系。

其副總裁兼營銷總經(jīng)理羅運(yùn)強(qiáng)博士在受訪時透露了這一獨(dú)特體系的三個“見”：其一“見自己”，其二“見天地”，其三“見眾生”。

這樣逐層次的“見”有何深意，同時如何達(dá)到三個“見”又在“見”之后產(chǎn)生市場交鋒的精彩，本期《控制與傳動》將為您細(xì)細(xì)道來。

“見自己”：從軍用電容標(biāo)兵到工業(yè)電容新王者

翻開金元電子的歷史，我們很快就被其軍用背景所吸引。其班底來自于原國營第四三二一廠。該廠原隸屬電子工業(yè)部，為國內(nèi)軍用鋁電解電容器的定點(diǎn)科研生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品長期被廣泛用于國家重點(diǎn)工程和國防科研項(xiàng)目，包括我們所熟悉的神舟飛船系列、遼寧號系列、億次銀河巨型計算機(jī)等國防重點(diǎn)裝備。

現(xiàn)四三二一廠改為股份制企業(yè)江西聯(lián)晟電子有限公司。金元電子依然掌握其39%的股份。可以說作為第四三二一廠的“后裔”，金元電子有著得天獨(dú)厚的先天優(yōu)勢。這種優(yōu)勢首先體現(xiàn)在其頂尖研發(fā)團(tuán)隊(duì)與對鋁電解電容核心技術(shù)與電解液配方的理解上。

其董事長兼首席技術(shù)官程學(xué)鵬先生曾歷任原四三二一廠總辦主任、技術(shù)處長、研究所所長，長期從事軍用和民用鋁電解電容器的電解液配方與產(chǎn)品設(shè)計，是中國業(yè)界高頻超低阻抗鋁電解電容最早的開發(fā)者，也是600WV和630WV超高壓鋁電解電容最早的開發(fā)者。其軍品首席技術(shù)官陳仙兵先生為原四三二一廠軍用鋁電解電容器生產(chǎn)線的技術(shù)負(fù)責(zé)人，在近三十年的開發(fā)與研究中多次參加多項(xiàng)國家重點(diǎn)工程和國防重點(diǎn)項(xiàng)目。

2003年金元電子成立并獨(dú)立運(yùn)作時，研發(fā)團(tuán)隊(duì)又引進(jìn)幾位頂尖電容專家。這其中包括原中國燕山大學(xué)環(huán)境與化學(xué)工程學(xué)院院長邵光杰博士，中國哈爾濱工業(yè)大學(xué)化工學(xué)院博士生導(dǎo)師安茂忠博士以及本次受訪的中國電力電子學(xué)會理事金元電子副總裁兼營銷總經(jīng)理羅運(yùn)強(qiáng)博士。

在電解液方面，金元電子從最開始對日立技術(shù)進(jìn)行研究，到后來自主創(chuàng)新，形成了自身非常有優(yōu)勢的電解液技術(shù)。從參數(shù)上來說，采用這些電解液配方的產(chǎn)品在耐高溫特性上明顯高于市場需求。相關(guān)技術(shù)還申請專*。目前包括電解液、鋁箔在內(nèi)的發(fā)明專*有20余項(xiàng)。這些電解液從金元電子成立起便開始向市場成功銷售。

對于金元電子來說，如此雄厚背景與技術(shù)實(shí)力似乎預(yù)示著其后發(fā)展的順風(fēng)順?biāo)�，但事情并非如此。羅運(yùn)強(qiáng)博士指出，“做企業(yè)的第一步是了解自己，這也是最基礎(chǔ)的一步，包括了解自己的優(yōu)勢與不足。對于剛成立的金元電子而言，我們確實(shí)有著非常雄厚并且前瞻的技術(shù)實(shí)力，但我們也需清晰地認(rèn)識到自己的弱項(xiàng)與不足。03年成立時，我們剛正式踏入工業(yè)電容領(lǐng)域，相比已在工業(yè)領(lǐng)域扎根多年的巨頭企業(yè)，金元電子還需要更多鍛煉。這其中最關(guān)鍵的部分包括產(chǎn)品市場定位與營銷把握。這也延伸出金元電子發(fā)展的第二步——見‘天地’，與市場交鋒。”