在近日舉行的第十屆高工LED產(chǎn)業(yè)高峰論壇上，眾多業(yè)內(nèi)人士熱議產(chǎn)業(yè)整合，認(rèn)為垂直整合有利于促進(jìn)技術(shù)水平提高和占據(jù)市場(chǎng)渠道，而部分上市公司則在整合方向上存在一定爭(zhēng)議。同方股份董事長王良海認(rèn)為，行業(yè)中游的企業(yè)可以向下游整合，做渠道為主的照明廠商。瑞豐光電董事長龔偉斌則認(rèn)為，中游企業(yè)應(yīng)該往上游整合，更有利于并購企業(yè)間的融合。

　　行業(yè)整合潮涌

　　自去年底以來，以德豪潤達(dá)、國星光電、三安光電為代表的幾家規(guī)模實(shí)力較強(qiáng)的上市公司選擇了全產(chǎn)業(yè)鏈整合。

　　整合力度最大的莫過于德豪潤達(dá)，2012年下半年至今，德豪潤達(dá)先后突擊雷士照明、投資維美盛景等。德豪潤達(dá)已經(jīng)完成了從LED外延片、芯片到封裝再到應(yīng)用（燈具、顯示屏）的一體化產(chǎn)業(yè)鏈布局。

　　“照明渠道的游戲已經(jīng)結(jié)束。”在德豪潤達(dá)董事長王冬雷看來，LED照明行業(yè)整合關(guān)鍵是要擁有終端市場(chǎng)，只有通過渠道占據(jù)一定的市場(chǎng)份額，才能保證企業(yè)，尤其是上游芯片和封裝企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存。因此，通過并購，相比新設(shè)渠道，更容易占領(lǐng)市場(chǎng)。

　　“LED行業(yè)會(huì)跟家電產(chǎn)業(yè)相類似，未來可能只有為數(shù)不多的幾家寡頭在競(jìng)爭(zhēng)。”高工LED總裁張小飛認(rèn)為，垂直整合會(huì)促進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)水平的提高以及市場(chǎng)的開拓。未來，產(chǎn)業(yè)上中下游的企業(yè)數(shù)量一定會(huì)大大的縮減。

　　整合方向存爭(zhēng)議

　　盡管一些LED上市公司通過不斷并購，構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈模式。但一些上市公司仍持謹(jǐn)慎態(tài)度，并在整合方向上有一定爭(zhēng)議。

　　“無論是電視、電腦，還是LED，未來只有兩種企業(yè)，一種是技術(shù)主導(dǎo)企業(yè)，一種是渠道主導(dǎo)企業(yè)。”同方股份董事長王良海認(rèn)為，處于行業(yè)中游的企業(yè)可以學(xué)習(xí)聯(lián)想，盡快往下游整合，做渠道為主的照明廠商。同方股份目前并沒有整合照明企業(yè)，公司主要集中在芯片技術(shù)能力上。

　　談及德豪潤達(dá)、三安光電等企業(yè)的并購時(shí)，王良海說：“既然這么多的上游企業(yè)整合照明企業(yè)，我們就不會(huì)整合照明企業(yè)。還有很多沒有芯片的照明企業(yè)，需要我們的支持。”

　　瑞豐光電董事長龔偉斌則認(rèn)為，中游企業(yè)應(yīng)該往上游整合，更有利于并購企業(yè)間的融合。“往下游走，對(duì)我這樣的企業(yè)來講，是一個(gè)很大的問號(hào)。”龔偉斌說，比如公司原來有100家重要的合作伙伴，整合下游之后就只有一家合作伙伴了，而且完全依托在他的身上，對(duì)中游企業(yè)來說非常危險(xiǎn)。

　　“我跟上游的整合有可能進(jìn)行。”龔偉斌認(rèn)為，芯片跟封裝，不應(yīng)該成為兩個(gè)行業(yè)，它實(shí)際上輸出的都是光源。芯片廠跟封裝廠的整合，有可能會(huì)比較快，而且容易成功。如果封裝廠往下游整合的話，相對(duì)來講不可控的因素會(huì)多一些。