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多元?jiǎng)?chuàng)新常熟開(kāi)關(guān)持續(xù)超越的不竭動(dòng)力

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-10-27     來(lái)源:[標(biāo)簽:出處]     作者:[標(biāo)簽:作者]     瀏覽次數(shù):91
核心提示:

        常熟開(kāi)關(guān)廠自1974年建廠,一直到我國(guó)提出建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的90年代初,近20年時(shí)間里,幾度因虧損而面臨倒閉,曾被外界戲稱為“開(kāi)開(kāi)關(guān)關(guān)”廠。然而自1991年開(kāi)始,老董事長(zhǎng)唐春潮調(diào)任到常熟開(kāi)關(guān)廠,幾經(jīng)拼搏,如今的常熟開(kāi)關(guān)已成為業(yè)內(nèi)知名品牌,年銷售收入近18億。常熟開(kāi)關(guān)廠也被列為“國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”“國(guó)家創(chuàng)新型試點(diǎn)企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào),并兩次獲得國(guó)家科學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)。從一個(gè)瀕臨倒閉的小廠到如今成為業(yè)內(nèi)首屈一指的領(lǐng)軍企業(yè),常熟開(kāi)關(guān)的蛻變歷程或許能給當(dāng)前處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的國(guó)內(nèi)眾多企業(yè)一個(gè)借鑒。  

  產(chǎn)品創(chuàng)新不走尋常路  

  “在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期,國(guó)內(nèi)眾多開(kāi)關(guān)廠生產(chǎn)的產(chǎn)品技術(shù)落后,同質(zhì)化嚴(yán)重,常熟開(kāi)關(guān)廠曾一度無(wú)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品可賣。”常熟開(kāi)關(guān)制造有限公司終身榮譽(yù)董事長(zhǎng)唐春潮向記者介紹道。  

  在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌階段,由于設(shè)備老化,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理,到1990年常熟開(kāi)關(guān)廠生產(chǎn)的產(chǎn)品僅增加了D Z10-100A一個(gè)規(guī)格,其余還是建廠時(shí)的老產(chǎn)品,期間雖也曾開(kāi)發(fā)過(guò)一些產(chǎn)品,但均未形成批量而停產(chǎn)。在這一階段,企業(yè)受市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的沖擊,再加上管理不善,面對(duì)激烈多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),無(wú)所適從,導(dǎo)致生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)每況愈下,企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益一再下滑,尤其是這階段后期,只能依靠為其他企業(yè)貼牌生產(chǎn)來(lái)維持生計(jì)。1990年,是建廠以來(lái)最困難的一年,常熟開(kāi)關(guān)廠面臨嚴(yán)重考驗(yàn),產(chǎn)品銷售不暢,資金周轉(zhuǎn)困難,職工收入減少,人心渙散,甚至有時(shí)還需通過(guò)借款才能發(fā)放職工工資,企業(yè)陷入了困境,當(dāng)年實(shí)現(xiàn)的工業(yè)總產(chǎn)值較上年下降了17%,企業(yè)內(nèi)虧133萬(wàn)。  

  1991年2月,唐春潮受命于企業(yè)危難之際,他到任以后,積極面對(duì)諸多困難,分析企業(yè)現(xiàn)狀,認(rèn)識(shí)到企業(yè)十幾年來(lái)最深刻的教訓(xùn),在于沒(méi)有好的產(chǎn)品。加上多年未進(jìn)行技改投入,導(dǎo)致技術(shù)裝備落后,同時(shí)人才匱乏,技術(shù)力量薄弱,根本無(wú)力去參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。于是他帶領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一認(rèn)識(shí),確立了“科技興廠”的方針,實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新,力推新品開(kāi)發(fā),拓展市場(chǎng)份額,逐步培育核心競(jìng)爭(zhēng)力,推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。  

  在國(guó)內(nèi)眾多同行企業(yè)還在抱著老產(chǎn)品打市場(chǎng)的時(shí)候,常熟開(kāi)關(guān)廠在唐春潮的帶領(lǐng)下開(kāi)始著手研發(fā)緊隨國(guó)際步伐、貼近市場(chǎng)的新產(chǎn)品之路。  

  1991年~1995年,常熟開(kāi)關(guān)廠先后開(kāi)發(fā)了D Z20、C J20、C M 1以及各種成套開(kāi)關(guān)柜等新產(chǎn)品;隨著新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),整個(gè)生產(chǎn)也進(jìn)行了及時(shí)的調(diào)整,先后停產(chǎn)了信號(hào)燈、冰箱保護(hù)器、端子板等虧損產(chǎn)品,壓縮了D Z10等微利產(chǎn)品。  

  這一期間開(kāi)發(fā)的新品,以C M 1最為成功。1992年,企業(yè)在當(dāng)時(shí)固定資產(chǎn)只有680多萬(wàn)元,資金十分緊張的情況下,作出了一個(gè)大膽的決定,就是借款上項(xiàng)目,投資560萬(wàn)元建立了全國(guó)行業(yè)內(nèi)首家C A D /C A M系統(tǒng),著手開(kāi)發(fā)新一代塑殼斷路器C M 1。這是一個(gè)使開(kāi)關(guān)廠起死回生,步入良性發(fā)展道路的產(chǎn)品,至1997年,短短幾年的時(shí)間內(nèi)C M 1累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入超過(guò)1億元,利稅超過(guò)2300萬(wàn)元,企業(yè)借此步出低谷,贏得了發(fā)展。  

  1996年,企業(yè)審時(shí)度勢(shì),作出了開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品C W1的決定。這又是一個(gè)非常及時(shí)而正確的決策,CW 1到現(xiàn)在仍然是常熟開(kāi)關(guān)廠的支柱產(chǎn)品之一。  

  如今的常熟開(kāi)關(guān)廠,依然把產(chǎn)品創(chuàng)新作為企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ),企業(yè)緊隨市場(chǎng)步伐,先后開(kāi)發(fā)出C M、C W 全部系列產(chǎn)品,并雙雙被評(píng)為“中國(guó)名牌產(chǎn)品”,如今的C W 3、C M 3以及C M 5等產(chǎn)品的各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)在國(guó)內(nèi)同行業(yè)中領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)明顯,綜合指標(biāo)也已達(dá)到當(dāng)今國(guó)際的先進(jìn)水平;此外,常熟開(kāi)關(guān)廠還成功開(kāi)發(fā)出CV系列中壓真空斷路器,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)從低壓向中高壓領(lǐng)域的跨越;2010年,又進(jìn)入新能源配電領(lǐng)域……  

  如今,常熟開(kāi)關(guān)廠正在大力實(shí)施董事會(huì)提出的“加大科技創(chuàng)新力度,提高自主創(chuàng)新能力”的戰(zhàn)略舉措,目前向科技部門備案開(kāi)發(fā)的新品就已達(dá)40多個(gè)。  

  服務(wù)創(chuàng)新一切為了用戶的需求  

  如果說(shuō)產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新讓常熟開(kāi)關(guān)在面對(duì)國(guó)內(nèi)同行競(jìng)爭(zhēng)時(shí)如履平川,迅速成為國(guó)內(nèi)行業(yè)翹楚。那么,當(dāng)隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā),一些國(guó)際頂尖企業(yè)和產(chǎn)品如潮水般涌入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)時(shí),常熟開(kāi)關(guān)還能頂?shù)米∈袌?chǎng)的壓力嗎?不斷壯大的市場(chǎng)份額和國(guó)際市場(chǎng)的拓展已經(jīng)證明了常熟開(kāi)關(guān)不僅頂住了國(guó)際巨頭的沖擊,還越來(lái)越壯大,除了產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬,這與企業(yè)的服務(wù)創(chuàng)新也是密不可分的。  

  “在產(chǎn)品技術(shù)水平差不多的情況下,我們加大服務(wù)力度,在全國(guó)建立4S店,做到快速技術(shù)支持,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)能力,并且產(chǎn)品做到終身服務(wù),這是任何一家國(guó)際企業(yè)做不到的!背J扉_(kāi)關(guān)制造有限公司常務(wù)副總經(jīng)理、總工程師管瑞良向記者介紹道。  

  除了打造優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品售后服務(wù),售前、售中服務(wù)也是常熟開(kāi)關(guān)廠的一大特色。有時(shí)候?yàn)榱艘粋(gè)訂單,管理層會(huì)親自上陣,并調(diào)動(dòng)各個(gè)部門的精兵強(qiáng)將,整合資源,滿足客戶的需求及個(gè)性化定制。近期發(fā)生的一件小事就說(shuō)明了這一點(diǎn)。  

  事情從今年5月2日說(shuō)起,常熟開(kāi)關(guān)廠接到一個(gè)C M 3D C -250訂單,但客戶要求將接線改成上進(jìn)下出方式。針對(duì)這一要求,總工程師管瑞良馬上召集技術(shù)科、專*研究室等相關(guān)人員就技術(shù)、專*、3C認(rèn)證進(jìn)行可行性論證。經(jīng)過(guò)討論,最終確定了C M 3D C -250四級(jí)斷路器的結(jié)構(gòu)方案,技術(shù)二科隨即進(jìn)行方案設(shè)計(jì)和樣機(jī)試制,并于5月3日完成方案設(shè)計(jì)評(píng)審。5月6日正式提交新產(chǎn)品銷售預(yù)告單?紤]到公司現(xiàn)有設(shè)備無(wú)法對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行校驗(yàn),加上原有基座銑加工不能滿足該批訂單的正常交付,最終確定對(duì)一副庫(kù)存的C M 1-225四級(jí)基座模具進(jìn)行修改,對(duì)流水線進(jìn)行改造,提高生產(chǎn)效率,滿足供貨周期要求。并安排人員當(dāng)天延時(shí)加班完成模具圖紙的設(shè)計(jì),一車間抽調(diào)精兵強(qiáng)將,僅用了三天時(shí)間就完成了模具修改,5月12日,動(dòng)力設(shè)備技改科相關(guān)人員開(kāi)始加班加點(diǎn)對(duì)流水線的改造,5月16日順利完成。期間,生產(chǎn)保障科、二車間、三車間等部門也緊鑼密鼓地完成了相關(guān)部件的計(jì)劃安排和生產(chǎn)。5月17日正式裝配生產(chǎn),總經(jīng)理助理姚強(qiáng)親自掛帥,安排檢測(cè)中心相關(guān)人員配合品質(zhì)保證科完成了斷路器標(biāo)準(zhǔn)校驗(yàn)與等效檢驗(yàn)的參數(shù)核對(duì)。5月20日,整個(gè)生產(chǎn)流程全部打通,5月25日,按照客戶要求,產(chǎn)品全部裝備完成。  

  這就是常熟開(kāi)關(guān)廠的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)—一切為了客戶需求。  

  管理創(chuàng)新企業(yè)基業(yè)常青之根  

  產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新為企業(yè)開(kāi)辟了市場(chǎng),服務(wù)創(chuàng)新讓企業(yè)站穩(wěn)了市場(chǎng),而管理創(chuàng)新才是一個(gè)企業(yè)基業(yè)常青、永續(xù)經(jīng)營(yíng)的根本。唐春潮自己總結(jié)了三句話“產(chǎn)品創(chuàng)新讓企業(yè)花開(kāi)的更紅,服務(wù)創(chuàng)新讓企業(yè)果結(jié)的更實(shí),管理創(chuàng)新讓企業(yè)根扎的更深”。  

  唐春潮認(rèn)為,除了向技術(shù)創(chuàng)新要效益,更要向管理要效益,管理最重要的是如何激發(fā)員工的積極性,如何讓員工當(dāng)家作主,才是一個(gè)企業(yè)永葆活力的核心命題。于是他大膽做出嘗試,打破股份“終身制”,實(shí)施“退休退股”,破解公司決策層更新?lián)Q代瓶頸,這是在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中具有示范意義的舉措。  

  如今,常熟開(kāi)關(guān)廠的管理層已平穩(wěn)交接,現(xiàn)任董事長(zhǎng)王春華延續(xù)著常熟開(kāi)關(guān)廠的優(yōu)良傳統(tǒng),不斷積極探索著經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新,在他的主持下,常熟開(kāi)關(guān)廠制定了企業(yè)信息化戰(zhàn)略管理發(fā)展規(guī)劃,投入4000多萬(wàn)元配備了具有國(guó)際先進(jìn)水平的設(shè)備,自主開(kāi)發(fā)管理信息系統(tǒng)ER P系統(tǒng),提高了企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)、快速響應(yīng)的能力,極大地提升了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。王春華還牢固樹(shù)立精品意識(shí),在企業(yè)內(nèi)部全面推行質(zhì)量管理,嚴(yán)格產(chǎn)品檢驗(yàn),強(qiáng)化計(jì)量管理,完善程序文件,積極開(kāi)展Q C小組質(zhì)量活動(dòng)等。為控制產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性和一致性,公司投入6000多萬(wàn)元添置了多品種滅弧室自動(dòng)鉚裝線、C M系列、C W系列斷路器檢測(cè)流水線等國(guó)內(nèi)外先進(jìn)設(shè)備,避免了人為操作的隨機(jī)性和差錯(cuò)性。為提高產(chǎn)品的測(cè)試手段和產(chǎn)品質(zhì)量,公司投資近千萬(wàn)元建成國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的電容充放電系統(tǒng)、小容量分?jǐn)嗪碗妷勖囼?yàn)站……  

  一個(gè)小企業(yè)的逐步壯大,離不開(kāi)創(chuàng)新;一個(gè)成熟的大企業(yè)要想站穩(wěn)腳跟,也離不開(kāi)創(chuàng)新;一個(gè)站穩(wěn)腳跟的大企業(yè)要想持續(xù)超越,更離不開(kāi)創(chuàng)新。常熟開(kāi)關(guān)廠正在演繹著企業(yè)由小變大、由大變強(qiáng)不斷超越對(duì)手、超越自我的創(chuàng)新故事。 


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