在近日舉行的第十屆高工LED產業高峰論壇上，眾多業內人士熱議產業整合，認為垂直整合有利于促進技術水平提高和占據市場渠道，而部分上市公司則在整合方向上存在一定爭議。同方股份董事長王良海認為，行業中游的企業可以向下游整合，做渠道為主的照明廠商。瑞豐光電董事長龔偉斌則認為，中游企業應該往上游整合，更有利于并購企業間的融合。

　　行業整合潮涌

　　自去年底以來，以德豪潤達、國星光電、三安光電為代表的幾家規模實力較強的上市公司選擇了全產業鏈整合。

　　整合力度最大的莫過于德豪潤達，2012年下半年至今，德豪潤達先后突擊雷士照明、投資維美盛景等。德豪潤達已經完成了從LED外延片、芯片到封裝再到應用（燈具、顯示屏）的一體化產業鏈布局。

　　“照明渠道的游戲已經結束。”在德豪潤達董事長王冬雷看來，LED照明行業整合關鍵是要擁有終端市場，只有通過渠道占據一定的市場份額，才能保證企業，尤其是上游芯片和封裝企業在殘酷的市場競爭中得以生存。因此，通過并購，相比新設渠道，更容易占領市場。

　　“LED行業會跟家電產業相類似，未來可能只有為數不多的幾家寡頭在競爭。”高工LED總裁張小飛認為，垂直整合會促進產業鏈技術水平的提高以及市場的開拓。未來，產業上中下游的企業數量一定會大大的縮減。

　　整合方向存爭議

　　盡管一些LED上市公司通過不斷并購，構建全產業鏈模式。但一些上市公司仍持謹慎態度，并在整合方向上有一定爭議。

　　“無論是電視、電腦，還是LED，未來只有兩種企業，一種是技術主導企業，一種是渠道主導企業。”同方股份董事長王良海認為，處于行業中游的企業可以學習聯想，盡快往下游整合，做渠道為主的照明廠商。同方股份目前并沒有整合照明企業，公司主要集中在芯片技術能力上。

　　談及德豪潤達、三安光電等企業的并購時，王良海說：“既然這么多的上游企業整合照明企業，我們就不會整合照明企業。還有很多沒有芯片的照明企業，需要我們的支持。”

　　瑞豐光電董事長龔偉斌則認為，中游企業應該往上游整合，更有利于并購企業間的融合。“往下游走，對我這樣的企業來講，是一個很大的問號。”龔偉斌說，比如公司原來有100家重要的合作伙伴，整合下游之后就只有一家合作伙伴了，而且完全依托在他的身上，對中游企業來說非常危險。

　　“我跟上游的整合有可能進行。”龔偉斌認為，芯片跟封裝，不應該成為兩個行業，它實際上輸出的都是光源。芯片廠跟封裝廠的整合，有可能會比較快，而且容易成功。如果封裝廠往下游整合的話，相對來講不可控的因素會多一些。