訊：ERP企業資源規劃是個企業級的管理軟件，涉及到企業管理的方方面面，作為一個管理系統在實施上考慮并不僅只是軟件本身所蘊涵的管理思想，還有企業固有的特色。一般企業在實施ERP時都是采用統籌規劃、分步實施的實施策略，并且多數都是先從進銷存著手進行，相對而言，進銷存是比較容易實施并且比較容易看到效果的幾個子系統。生產制造系統是ERP企業資源規劃的難點也是ERP的核心部份。通過生產制造系統可以將企業銷售、采購、庫存、成本等管理流程進行有機的集成。沒有計劃、沒有足夠的計劃模型的軟件，可以把它叫企業管理軟件、企業流程整合軟件，可以叫做除ERP外的任何東西，但它不是ERP，因為我們知道，ERP是以計劃為核心的。

研究所的RS10，兩種系統有機的結合決定了我們企業產品工程結構建立的便捷，也為我廠生產制造系統正確運行提供了有力的保障。