網訊 2014年春節過后，電商們的價格戰就已陸續顯現，時至年中，京東、蘇寧易購、國美網上商城、亞馬遜、天貓、當當、易迅七大電商巨頭悉數參戰。業內統計，上述7家電商總計投入約70億元，用于降價促銷招攬用戶。

零售企業們早已以各種名義加大促銷優惠力度，網上電商們一方面要千方百計搶占實體零售市場的生意，對照明零售企業“攔路搶劫”；另一方面更要搶網購市場的份額，相互間“大打出手”。這種行為的必然結果是，它們一起對制造業，即供應商大打出手。

價格大戰中，消費者利益受損事件有增多跡象。中國電子商務投訴與維權公共服務平臺統計數據顯示，今年第一季度電子商務投訴呈上升趨勢，其中1月投訴為8240起，2月投訴為11380起，3月投訴為13920起。

　　電商之間的價格戰，一方面給了電商平臺進一步壓榨上游供應商價格的砝碼；另一方面，電商價格戰也在一定程度上攪亂了實體市場的價格體系，讓上游供應商面臨定價體系重調的風險。

　　電商發展了多年，但是還沒有電商依靠規模化低毛利而盈利的成功案例。低毛利、低價，讓低價的帽子把電商牢牢扣死，當人們提起電商的時候，首先想到的便是便宜，這有吸流效果。但被扣上低價的帽子之后，再往中高端方向前進，則困難重重，得不到消費者的認可。

　　電商要發展，誠信、服務、品質和優秀的客戶體驗才是根本。無論線上還是線下，消費者確實都在關注價格，而一味的低價只會錯誤引導消費者的線上購物習慣。而消費者不是傻子，丟失服務和品質的電商一定是損人不利己，把制造業逼上死路，電商自己也一定無路可走。

　　迄今為止，電商也只是手段先進，并不代表中國商業領域最先進的生產力。它們的行為是瘋狂而非進取精神、創新精神。一個相互間大打出手、不關心產業鏈利益和行業自身長遠利益的“行業”，是不可能成就一個行業的。如果說這個行業能夠最終成就一個行業，那么，目前的弄潮者，一定是“先烈”。

　　價格戰雖然實用但已經不合時宜

　　從平臺電商開始崛起之日，幾乎就完全復制了中國企業最基本的“營銷方式”：價格戰、促銷戰、口水仗、文案賽、網絡大字報PK，將消費者棋子化。

　　一直以來，照明有兩個產品體系，一個是“代工”的產品體系，產品符合西方主流品質標準和價值標準；另一個是“內銷”產品體系，產品滿足國內主流品質標準和價值標準。