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訪人民電器集團董事長鄭元豹先生

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2014-10-20     來源:[標(biāo)簽:出處]     作者:[標(biāo)簽:作者]     瀏覽次數(shù):143
核心提示:


鄭元豹最珍惜的財產(chǎn)就是“人民”這一品牌。

  小打小鬧起步

  在20世紀(jì)70年代末,領(lǐng)改革風(fēng)氣之先的溫州樂清柳市,涌現(xiàn)出大大小小千家低壓電器企業(yè),在全國各地推銷低壓電器產(chǎn)品的溫州人數(shù)以萬計。受低壓電器商潮的影響,1976年,鄭元豹與人合作創(chuàng)辦了杭州飛鷹機電控制廠。

  此后,鄭元豹一發(fā)不可收拾,先后創(chuàng)辦諸多企業(yè)。1982年,在上海創(chuàng)辦了上海南匯機電設(shè)備廠;繼之,1986年,又在溫州創(chuàng)建了樂清東海五金廠。“當(dāng)時創(chuàng)辦企業(yè)是聞風(fēng)而動。”也許,在如今鄭元豹的眼中,當(dāng)時還只是小打小鬧。

  但有一項舉措,卻是深深影響了鄭元豹的職業(yè)生涯。1988年5月,鄭元豹與友人合作,投資3萬元接管“樂清人民低壓電器廠”,這也就是中國人民電器前身。當(dāng)時這家企業(yè)規(guī)模很小,年產(chǎn)值只有10多萬元。而且,那時正值柳市電器廠家遍地開花,假冒偽劣產(chǎn)品充斥市場。如何在混亂的競爭中,沖出自己的一片天空,是擺在鄭元豹面前一項嚴(yán)峻的任務(wù)。

  因此,新上任的鄭元豹給出“三把火”,即“三不原則”:寧失利益,不失市場;寧失數(shù)量,不失質(zhì)量;寧失面子,不失顧客。鄭元豹告訴記者,“在那個年代,不把好質(zhì)量關(guān),是鼠目寸光,難以在市場長久生存的。”在鄭元豹的帶領(lǐng)下,“人民”牌CJ110交流接觸器在市場上一炮打響,并在國內(nèi)首批領(lǐng)到了國家機械部頒發(fā)的生產(chǎn)許可證。經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收,為“人民”持續(xù)發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。

  玩轉(zhuǎn)企業(yè)并購

  1992年,鄭元豹意識到企業(yè)要更長遠發(fā)展,必須尋找水陸交通更便利、信息更靈通、電器商戶更加密集的地方,鄭元豹從小生長生活的地方柳市,便成了最佳的選擇。

  在鄭元豹的帶動下,人民低壓電器廠從地處一隅的溫州樂清黃華,搬遷到樂清柳市,并興建了占地2700平方米的辦公大樓,購買了中國電器城4-6層大樓作為生產(chǎn)場所,還在黃金地段設(shè)置了多家產(chǎn)品經(jīng)營部。“雖然,從距離上看,這次‘遷都’并未千里迢迢趕赴他鄉(xiāng),但這次‘遷都’卻成為中國人民電器集團歷史上公認的‘里程碑’。”鄭元豹告訴記者。

  [$page]  據(jù)資料顯示,1996年5月,企業(yè)升格為浙江人民電器集團,當(dāng)年實現(xiàn)產(chǎn)值1.8億元。從創(chuàng)辦企業(yè)到經(jīng)營浙江人民電器集團,鄭元豹花了整整二十年時間。這二十年中,鄭元豹廣覽商海云譎波詭,積累了豐富的企業(yè)經(jīng)營經(jīng)驗。鄭元豹暗下決心,要讓企業(yè)以更快的速度發(fā)展。

  1999年,鄭元豹揮師上海灘,一舉整合了34家國有、集體企業(yè)。以后,陸續(xù)在全國各大城市進行投資、兼并。2000年初,人民電器集團在河北邯鄲計劃總投資18億元,建設(shè)集國際電器五金城、國際商貿(mào)城、國際輕紡城等于一體的中國人民集團河北邯鄲鑫港國際商貿(mào)中心。2003年7月,人民電器集團兼并一家國有上市公司——山東萬祥電器集團淄博開關(guān)廠,并改組成山東高科成套設(shè)備有限公司。

  這樣規(guī)模的兼并,人民電器集團經(jīng)歷過多次。目前,中國人民電器集團旗下?lián)碛?2家全資子公司、85家控股成員企業(yè)、800多家加工協(xié)作企業(yè)以及1800多家銷售公司,產(chǎn)業(yè)橫跨能源、城市化建設(shè)、現(xiàn)代物流、造船業(yè)、商貿(mào)以及進出口貿(mào)易、投資、電子信息技術(shù)等多元領(lǐng)域。

  珍愛“人民”品牌

  鄭元豹“膽大包天”,在短暫的十年中,竟然兼并如此眾多企業(yè)。他的“獨門暗器”是什么呢?

  鄭元豹告訴記者,在他并購的80多家企業(yè)中,沒有任何兩家是同一行業(yè)的。“我是看準(zhǔn)市場契機,每個企業(yè)就是一粒珍珠,所有珍珠互相聯(lián)動,擰成一根美麗的珍珠鏈。”

  此外,鄭元豹還告訴記者:“企業(yè)并購關(guān)鍵要做好四項要素,即品牌條件、企業(yè)文化、市場成熟、資本積累等四方面的積累。”鄭元豹告訴記者,這四項條件是相輔相成的,企業(yè)并購必須有資本積累,在市場成熟后,應(yīng)該當(dāng)機立斷地執(zhí)行。同時,在經(jīng)營企業(yè)的過程中,又要充分融合企業(yè)的文化和品牌。

  鄭元豹向記者講述了這樣一例事件:“2001年6月,人民電器集團成功兼并位居國內(nèi)輸變電設(shè)備行業(yè)第二的大型國企——江西變電設(shè)備總廠后,我只派過去兩個人,一個財務(wù)總監(jiān),一個監(jiān)事,總經(jīng)理和董事長都不派。結(jié)果這個處于虧損的企業(yè)奇跡般生還。事實上,兩個人派過去后,把我們文化帶過去,并把制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)貫穿到企業(yè)的發(fā)展過程中去。”

  在記者問鄭元豹最珍惜的財產(chǎn)是什么時,鄭元豹毫不猶豫地回答,是品牌。從1988年接手“人民”品牌,鄭元豹對此品牌情有獨鐘,在旗下85家控股企業(yè)中,都是統(tǒng)一用“人民”這一品牌。此外,令鄭元豹驕傲的是,2006年,經(jīng)世界品牌實驗室測評,“人民”品牌已成為中國500個最具價值品牌之一,價值達41.25億元。

  一走進中國人民電器辦公大樓,可以發(fā)現(xiàn),所有的員工都身穿白色襯衫、黑色褲子的工作服,沒有一個員工在抽煙。一切都非常整齊、有序。雖為民企,但氣質(zhì)和形象,堪與世界五百強企業(yè)相媲美。

  據(jù)了解,每天清晨,鄭元豹都早早來到集團門口,親自檢查員工儀表,凡未帶工作證件、衣衫不整者一律拒之門外。對此,鄭元豹告訴記者:“不注意儀表的員工不會有自豪感,不可能干出漂亮的活兒,更無法體現(xiàn)‘人民電器,為人民服務(wù)’的經(jīng)營理念”。

  憧憬國際化

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