《光能》雜志：我們想了解下巨力新能源從什么時候開始進入新能源這個行業(yè)？

　　李靜：巨力是一個以民營資本為主的大型集團化公司，它有六大產(chǎn)業(yè)，主要有巨力索具，這個從1985年就開始做，目前是個上市公司。此外還有劉伶醉酒業(yè)、影視傳媒和金融投資。2009年我們開始進入光伏行業(yè)，當時考慮到幾方面：首先新能源是全球未來發(fā)展的一個趨勢；第二，當時正好趕上金融危機，我們屬于低成本進入，選擇了一個非常好的時機。目前，新能源產(chǎn)業(yè)也已經(jīng)成為了巨力集團的第二產(chǎn)業(yè)。

　　《光能》雜志：這次展會也帶來了劉伶醉酒是吧？

　　李靜：是的。

　　《光能》記者：下一步新能源這一塊的投資力度是不是會加大呢？

　　李靜：巨力新能源目前的總部在河北保定的徐水縣。現(xiàn)在在保定市的高新區(qū)新征集了2200畝地，打算將來重點發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)。目前我們的產(chǎn)能是從組件到電池片到硅片，這個全產(chǎn)業(yè)鏈是600兆瓦（MW），我們的目標是要達吉瓦（GW）。

　　《光能》雜志：我們了解到巨力新能源的“垂直一體化”模式，現(xiàn)在垂直一體化的模式現(xiàn)在競爭力怎么樣呢？因為不久前中盛光電關閉了硅片廠，我們現(xiàn)在垂直一體化的優(yōu)勢如何呢？

　　李靜：當然，我非常贊成把專業(yè)的產(chǎn)品留給專業(yè)的人去做。這肯定對于技術提高有很大的幫助，但作為一個垂直一體化的組件企業(yè)來說，我們還是更鐘情于做垂直產(chǎn)業(yè)鏈。因為這樣可以第一控制產(chǎn)品質(zhì)量，第二可以有效控制生產(chǎn)成本。我們能夠從源頭上一直做到最終的電站系統(tǒng)，這樣將來在整個產(chǎn)業(yè)和市場政策波動期間不會受制于人。

　　《光能》雜志：目前整個市場行情實際并不好，2011各大上市公司財報反映企業(yè)財務狀況很糟糕，而且就目前情況來看，2012年也不樂觀，巨力新能源的目前經(jīng)營狀況怎么樣，如何采取措施應對目前的不太好的市場？

　　李靜：在2012年，巨力集團給新能源制定的總體方針就是“穩(wěn)中求進”。第一要保穩(wěn)，在穩(wěn)定的發(fā)展當中，達到新能源的發(fā)展壯大，因為新能源是集團的第二大產(chǎn)業(yè)。我們依靠巨力集團整個28年發(fā)展歷史的企業(yè)依托，新能源獲得了很大的支持。在我們新能源整體方面，我們自己除了做全產(chǎn)業(yè)鏈之外，重點在歐洲還有一個光伏系統(tǒng)的團隊，建設電站，實現(xiàn)電站的融資和銷售，再建設再融資再銷售，現(xiàn)在我們已經(jīng)達到這樣的一個整體運作模式。我們銷售的不單純是我們的產(chǎn)品，還有我們的系統(tǒng)電站，實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)的運營。目前，上半年巨力新能源從訂單到保有量，一切經(jīng)營正常，達到集團的要求。巨力新能源確實是在穩(wěn)中求進，沒有感覺到特別大的寒冬。

　　《光能》雜志：能有這樣的業(yè)績狀況已經(jīng)很不錯了。目前國內(nèi)市場還沒有起來，但是國外市場的德國意大利也不太好，那么目前巨力新能源的國內(nèi)、國際戰(zhàn)略如何？

　　李靜：從銷售方面，剛才已經(jīng)講到了幾大市場，剛才電站已經(jīng)說到了。國內(nèi)市場方面，我們有一個銷售團隊，針對國內(nèi)產(chǎn)品的銷售；另外還有電站系統(tǒng)的研發(fā)團隊。我們客戶60%以上還都是歐洲客戶，這部分客戶已經(jīng)形成我們穩(wěn)定的客戶源，我們還會繼續(xù)與這部分客戶保持穩(wěn)定的客戶關系。對于新開發(fā)的國內(nèi)市場，今年我們申報了一個10兆瓦的金太陽屋頂工程，在巨力集團的整個千畝園區(qū)的屋頂上，已經(jīng)得到了公布的名單，正在進行資金申請的準備工作。同時，我們還在德林哈市申請了100兆瓦的大型地面電站項目，目前正在籌辦前期的申報手續(xù)。另外，還申報了一個國家住建部的項目。對于新興的日本市場、美國市場還有中東市場，當然誰都希望去挖第一桶金，我們也會去進入，但是也會慎重的選擇，因為新市場確實有很多新機會，肯定也會有很多不完善的地方，會有很多新的問題，我們也會慎重的進入。

　　《光能》雜志：目前雖然形勢不好，您對光伏行業(yè)的前景抱著什么樣的預期？

　　李靜：目前從我個人來講，我對新能源的前景還是很樂觀的。