編者按 工業和信息化主管部門負責同志座談會7月31日至8月1日在天津召開。會議期間，與會代表參觀考察了天津汽車模具股份有限公司等企業，陜鼓動力等企業作了交流發言。現將這些企業的經驗刊發，敬請關注。
　　信息化推動陜鼓制造業服務化
　　閱讀提示　陜鼓動力按照“221”發展模式，即實施兩個轉變發展戰略，按照兩個路徑，實現一個同心圓的放大，走出了一條創新發展、轉型發展之路。
　　陜西鼓風機（集團）有限公司
　　西安陜鼓動力股份有限公司（以下簡稱陜鼓動力）成立于1999年，2010年4月在A股上市，2010年底被上證納入380指數樣本股。陜鼓動力是我國重大裝備制造行業的龍頭企業，是為冶金、石油、空分、化工、環保和國防等國民經濟的支柱產業提供透平機械系統問題解決方案的制造商、集成商及系統服務商。
　　近年來，陜鼓動力創新商業運行模式，轉變經濟增長方式，取得了快速發展，主要經濟指標遞增，呈現出規模與效益同步持續增長的良好態勢。2013年陜鼓產值占風機行業產值的19.5%，利潤占行業利潤的39.9%。2014年1~5月陜鼓年產值占風機行業產值的27%，利潤占行業利潤的60%。
　　創新經營模式轉型發展
　　近年來，陜鼓動力按照“221”發展模式，即實施兩個轉變發展戰略（從單一產品制造商向能量轉換領域系統解決方案商和系統服務商轉變，從產品經營向品牌經營、資本運營轉變），按照兩個路徑（內部流程再造和外部資源整合），實現一個同心圓（企業核心產品）的放大，走出了一條創新發展、轉型發展之路。
　　聚焦高端業務，放棄輔助業務。在近10年發展中，陜鼓放棄非核心業務，取消12種業務，涉及人員738人。節省下來的資源，被配置到服務、工程、自動化、氣體、水處理等十余個新興業務中，產生了更高的效益。同時陜鼓新增、強化了11種業務，增加人員909人，通過一減一加中，為企業輕裝上陣、聚焦核心創造了條件。
　　開拓工業服務，創新經營模式。一是工程總包運營模式。陜鼓動力組建了陜鼓工程公司和陜鼓工程設計研究院，整合相關企業產品和服務，確立了市場鏈主導地位。二是融資服務運營模式。陜鼓動力與金融機構聯合，探索出包括買方信貸等11種金融服務模式。三是系統服務運營模式。陜鼓動力以全部產品及關聯產業為基礎紐帶，開展檢修維修等13種服務。四是設備全生命周期健康管理模式，使設備現場故障率降低了80%，達到國際先進水平。
　　開拓能源基礎設施運營產業。陜鼓動力積極開拓能量轉換設備制造和工業服務之外的第三塊業務即運營服務，投資工業氣體項目、水處理及工業園區綜合能源服務項目等，實現了從“賣奶牛”（設備）到“賣牛奶”（運營）的轉變。
　　創新體制機制，實施“歸零賽馬”。陜鼓動力對原國有體制進行改革，推進混合所有制改革，實行股權多元化，管理層和骨干員工持股，推行歸零賽馬（包括業務單元領隊和業務團隊行政級別歸零、歷史成績歸零、干部終身制歸零等，使不同產業、不同發展階段、不同競爭環境下的團隊站在同一起跑線上進行比賽），為企業持續健康發展奠定了堅實基礎。
　　信息化助力向服務業轉型
　　信息化形成全生命周期服務體系的關鍵支撐。陜鼓把現代信息技術與傳統工業深度融合嫁接，開發應用了旋轉機械遠程監測及故障診斷系統，建立工業服務支持中心。近期，國內首個由陜鼓動力牽頭研究的國家863項目“面向全生命周期的MRO核心軟件行業應用”課題通過科技部驗收。
　　陜鼓在全生命周期服務體系的大力支持下，服務板塊取得一定發展，并帶動運營板塊快速的發展，如：氣體公司實現從少人值守到最終的無人值守，目前二三板塊訂貨已占總訂貨量的半壁江山。