網訊 隨著LED民用市場的逐步打開，眾廠家都試圖通過產業升級在“量與質”之間尋找破局之道。如何提升性能，降低成本，幾乎已經成為整個LED產業鏈共同角力的目標。作為全球LED產業的領頭羊，科銳公司是如何做的以及他們未來的戰略布局如何？

，而在中國市場實施本土化策略，對于國際巨頭進一步擴大全球市場份額，顯得異常重要。科銳早在六年前就深諳此道，眾所周知的“科銳芯，中國情”便是科銳在中國本土化的重要戰略�？其J先后在中國建立了封裝工廠和芯片工廠，其在中國的主要生產基地—惠州工廠于2010年年底正式投產，目前科銳全球絕大部分LED封裝器件都由中國工廠提供。

的勤上、燎原，跟工業照明的亞明等，都是策略合作伙伴�？其J根據不同的細分市場，跟行業的引領者，跟傳統光源燈具的大戶或者新進芯片、封裝、電子產業的大戶開展LED照明的強強聯手，這是科銳本土化策略的一個重要內容。同時科銳對于有自己的設計制造渠道和資源的中小型客戶，也都會給予一個很好的陽光政策和扶持。”

　　科銳中國營業總經理兼技術總監邵嘉平博士

　　“科銳中國的LED營收占科銳全球整個LED營業額的重要部分”，邵嘉平博士進一步講到。財報顯示，科銳2013財年第三季度(2013年1月至3月)營收同比增長23%，達3.489億美元。“新季度我們將創新高，從芯片到封裝器件，到模組，到成品，各個事業部都創下了新高。”

　　關于營收增長的動力，邵嘉平博士談到，從過去2011年、2012年，全球經濟相對低谷，歐洲、美國經濟疲軟，而目前整個出口市場，包括美國、日本，以及相對高端的中國臺灣市場的強勁復蘇，帶動了高端市場需求，這是一個推動力；另外，中國不僅是光源燈具的制造國，也是最大的消費國，更是科銳本身生產制造的基地。目前國內市場逐漸起步，這是促進營收增長的根本驅動力�？其J參與到中國本地的很多重要工程，從原來只是路燈、隧道燈逐漸滲入到商業、地產以及普通的家居照明中，目前通用照明是科銳最核心的領域。