一場光伏雙反案,正在升級(jí)為全民關(guān)注的地緣政治博弈。七嘴八舌的輿論場中,光伏似乎正在成為看客,或者說是一場“戰(zhàn)爭”的籌碼之一。
當(dāng)然,已經(jīng)交出了博弈主導(dǎo)權(quán)的中國光伏制造企業(yè),此時(shí)好像也確實(shí)沒什么地方可以再使上勁兒,除了開始傳出零星的破產(chǎn)消息外。
不然,又能怎么樣呢?即使沒有雙反,即使歐美市場不關(guān)門,按照一如此前的非理性規(guī)模擴(kuò)張,這難道不是遲早的遭遇嗎?
不過,除了左沖右突討得生存外,難得做一回自身看客的光伏企業(yè),并不是真的無事可做。
人無遠(yuǎn)慮,必有近憂。
在此時(shí)活下來,的確很重要?墒,如果僅僅著眼于活著,如果還是追求以規(guī)模為主的競爭力,即使市場環(huán)境不再繼續(xù)惡化,甚至好轉(zhuǎn)起來,這樣的企業(yè),恐怕也終究也難逃被淘汰的一天。
美國市場也好,歐洲市場也罷,或者國內(nèi)市場開啟遲緩,等等——除了抱怨這些外部環(huán)境外,假如還有那么點(diǎn)兒空閑的話,是否也該從自省的角度,認(rèn)真檢討一下自身經(jīng)營戰(zhàn)略、運(yùn)營策略以及管理能力是不是本來就存在著問題呢?
要知道,應(yīng)該是企業(yè)經(jīng)營去適應(yīng)環(huán)境的變化,而非環(huán)境來滿足企業(yè)發(fā)展的需求。
這不過是個(gè)最簡單的道理。
其實(shí),反思也不需要追溯很遠(yuǎn),僅僅看看三年前的此時(shí)即可,看看那時(shí)的瘋狂,就該知道為什么會(huì)有今天。
同樣的,如果希望三年后還能活在這個(gè)競技場中的話,此刻就該思考的是,三年后憑什么還能活著?又有什么競爭優(yōu)勢能活得更好?而無論雙反結(jié)局如何,無論政策怎么變化,無論市場環(huán)境怎么變化。
三年,已然成為一種輪回。而此刻,或許正是一個(gè)新的起點(diǎn)。
最新的消息是,意大利正式宣布停止光伏項(xiàng)目的補(bǔ)貼申請(qǐng),并表示將不會(huì)提供進(jìn)一步對(duì)光伏發(fā)電裝置的鼓勵(lì)政策。
這一定不會(huì)是最后的“利空”。
環(huán)境的問題需要點(diǎn)滴改善,非一己之力一時(shí)之功可為。但自身的問題,卻是自己可以把握的。也只有在如此利空不斷的市場環(huán)境下還能活下來甚至活得更好的企業(yè),才具有真正的競爭力,才可能有未來。