隨著行業快速發展，行業競爭加劇，業內整合持續深化。自2012年9月以來，業內已經發生6起大型整合并購案，金額達40.95億，涉及兩岸三地，多為強強聯手，優勢資源向行業巨頭集中速度加快，競爭格局向強者恒強發展。

2012年9月臺灣隆達電子與威力盟合并成新隆達，12月德豪潤達聯姻雷士照明；2013年4月圓融光電收購睿能科技，6月更是高峰期，臺灣億光擬斥3.9億新臺幣并購德國燈具廠；大陸方面，三安光電圈子收購美國Luminus，目前正在參股臺灣璨圓，并和珈偉股份合資成立照明公司。除此之外，還有遠方光電擬投資4700萬在美設全資子公司，目標也是為了購國外優質資產、技術或公司。

早在2006~2007年間，臺灣地區的LED產業就通過合并、重組形成了完整了產業鏈和幾家巨頭并立的產業格局。而近幾年，在國家積極扶持下，大陸LED市場飛速發展，行業競爭加劇，企業之間開始出現分化。面對市場，特別是照明市場擴張在即，通過并購重組、資源整合、強強聯手、優勢互補來增強整體實力以便在市場真正爆發之時占據競爭優勢已經成為許多企業的共識。

2013年，行業已進入整合關鍵期，企業間的協作模式需要產業鏈縱向橫向的多方合作。2012年上游產能結構性產能過剩，競爭加劇，并購在一定程度減少重復投資，減輕惡性價格競爭，提升雙方整體抵御風險能力。另一方面，對照明市場爆發的預期，不少企業選擇通過并購完成產能、渠道、專*、人才和市場資源整合。

整體看來，上半年的并購重組有幾大特點：①產業鏈上下游縱向并購案較多，如德豪潤達收購雷士照明，三安光電收購美國參股Luminus，臺灣璨圓等。通過縱向一體化的整合并購，企業打通上、中、下游全產業鏈，實現整體化布局，達到協同效應。②LED照明渠道布局與行業整合并行，布局市場渠道推動著企業之間聯合、協作。如三星電子通過浙江和惠照明打開大陸LED照明領域；臺灣億光、三安借助收購開拓海外市場、德豪借助雷士布局照明通道，LED封裝龍頭廠商木林森，通過光源世家(MLS) 這個新品牌跨入了臺灣市場。③上半年，跨國并購明顯增多。企業進行跨國并購重要驅動因素是專*和國際市場，LED的專*長期掌握在幾大國際巨頭手中，特別是芯片環節，通過收購國外企業可以繞開專*壁壘，獲得國際廠商專*支持，參與國際技術專*體系，獲得更大話語權。

預期，隨著產業進入高速成長期，品牌和渠道聯合，產業鏈深度整合趨勢在近年將愈演愈烈，馬太效應即將顯現。