1月30日，筆者了解到，省檢修公司在將原輸電檢修中心、沈陽檢修分部輸電專業、錦州檢修分部輸電專業三家整合成立新輸電檢修中心后，首創“五化”管理新思路，以便更好地適應“大檢修”體系建設。

“五化”管理即以實現“生產管理科學化、文明管理軍事化、安全管理標準化、資料管理信息化、設備管理責任化”為目標，以“明確職責、梳理流程、完善制度、規范標準、傳遞責任”為重點，以同業對標和標準化為手段，以安全生產為核心，切實加強輸電線路基礎管理和班站建設工作，形成具有檢修分公司管理特點的管理創新，并形成五化管理系列管理成果。

生產管理科學化

結合輸電線路專業化實際，采取創立線路特殊區檔案、拼圖式線路定期巡視周期表、大修技改滾動計劃表、員工“勞動競賽”考核表、完善輸電線路監測系統等有效措施，實現輸電線路設備維護隱患整改科學化、護線管理科學化、治理對策科學化、反事故措施科學化、健康狀態管控科學化，達到輸電線路安全、可靠運行。

文明管理軍事化

結合定置管理、行為規范的實施，通過定置、行為、應急搶修三個階段推進軍事化。結合標識推進，實現物品擺放定置化，文明生產整潔化，標識推進完善化，實施定置軍事化；結合退伍軍人占主導的隊伍結構特點，開展軍訓和拓展訓練，實施行為軍事化；完善應急搶修預案，備齊應急搶修物資，定期開展應急演練，實施搶修軍事化。

安全管理標準化

結合人員安全技能測試、安全技術培訓、反違章工作，施行安全行為的標準化；結合危險點預控、隱患排查治理、風險管控、安全保衛等工作，施行安全管理的標準化；結合狀態檢修開展，施行狀態檢修作業指導書和驗收作業指導書的標準化；結合反措和安措落實，施行老舊設備治理和個人安全工器具使用的標準化；結合品牌標識建設和班組建設，施行單位、輸電線路設備安全標識的標準化。

資料管理信息化

開展制度、圖表、圖紙掃描，實現資料管理的信息化、查詢信息化；開展輸電線路地理坐標采集，實現設備地理位置信息化，便于事故搶修、分析及運行；開展同業對標流程梳理工作，實現管理流程、制度書寫模板化、電子化，為設備科學檢修、巡視提供決策。

設備管理責任化

深化設備承包、指標分解、管理考核，結合同業對標工作，明確保線站、班組、員工的分解指標，實現指標責任化；結合安全責任狀、隱患排查責任狀的簽訂，通過到崗到位、安全考核、安全指標分解實現安全管理責任化，達到兩效管理的提升。