“今后十年，對于中國制造業競爭力提升來說，是最關鍵的十年。中國是制造業大國，這么多的就業都需要制造行業吸納，如果未來十年還不能培養創新能力，那么對于整個國家來說都存在很大的發展風險，到時候我們現在的制造水平也將會落入中低端”。

3月5日，全國政協委員、東方 電氣集團董事長王計在接受記者采訪時指出，“當前，我國的制造水平并不比別人差，關鍵在原創性設計能力方面，還存在較大差距。接下來，國家需要為制造企業競爭力提升，創造更多的資源整合平臺、提供更多的創新提升渠道”。

作為全球最大的發電設備制造商，東方 電氣集團已形成火電機組、水輪發電機組、核電機組、重型燃氣輪機設備、風電設備、太陽能電站設備“六電并舉”的產品格局，占據中國火電市場33%多份額、水電市場50%份額。

王計表示，“經過2008年汶川地震之后的重建，東方 電氣目前絕對是世界上制造水平最強的企業，無論是在制造環節，內部管理以及工藝流程等方面，都是基于我們工藝技術人員過去幾十年積累設想建立起來的，可以說聚集了東方 電氣幾代人的共同夢想，產品制造質量也絕不比別人差”。

不過，原始設計創新能力，已成為制約中國制造業競爭力提升的最大瓶頸。王計透露，“當前，美國也提出重返制造業，就連印度現在也出臺了一系列面向制造業的優惠政策，與我們當初的政策非常相似。前段時間我們去印度參加項目招標，對方就要求我們在當地建廠，解決就業問題”。

“目前，中國制造業產能開始從東部向西部轉移，未來十年之后，又能夠向哪里轉移，唯一的辦法就是提高制造業的競爭力”，王計表示，在今后十年之后我們必須要利用這個時間，利用別人出問題的機會，完成自身創新能力的提升。

王計表示，“盡管當前政策鼓勵跨行業跨區域的資本并購，但是我們還缺乏相應的渠道和平臺來完成。同樣，前往歐盟去收購一些公司，雖然可以獲得股權、分享收益，但歐盟擁有很嚴謹規范的法律體系，他們的技術根本拿不回來，只能提升我們自己的創新能力”。

現在，不少設計院是在國家行政力量的切割下，組建了一個很龐大的技術創新團隊。但是，這種創新平臺缺乏一個市場化的交易交流平臺，無法形成與制造資源、研發資源進行直接對接。

“國家花了很多錢投入技術創新，沒有變成改變消費者生活的實物產品，只是停留在論文或者圖紙階段，實在太浪費了”，王計告訴記者，中國需要搭建一個技術資源進行交流合作的資本平臺，就類似于股票證券市場一樣，讓相關企業通過這個市場進行創新技術成果的交易、重組，實現優勢的互補和結合。