3月14日,國務(wù)院機構(gòu)改革和職能轉(zhuǎn)變方案經(jīng)人大表決通過,電監(jiān)會撤銷成為定局。
電監(jiān)會這一始于電力改革設(shè)置的機構(gòu)被撤銷,其功能并入新組建的能源局,在中國能源網(wǎng)首席信息官韓曉平等多位能源行業(yè)人士看來,某種意義上宣告了過去十年電力改革的失敗。但隨著我國大能源監(jiān)管格局基本成型,一位在職期間主推電力體制改革的領(lǐng)導(dǎo)即將履職,卻使市場看到了電力改革重啟的跡象。
“尷尬”電監(jiān)會
電監(jiān)會成立以來的絕大多數(shù)時間內(nèi),其中最主要的“價格監(jiān)管”和“市場準(zhǔn)入監(jiān)管”兩大主要市場監(jiān)管權(quán)力仍歸控國家發(fā)改委。
“電監(jiān)會并入能源局,并不意外,事實上電監(jiān)會早已經(jīng)被邊緣化。”一位來自西北電監(jiān)部門的職員張先生向《中國經(jīng)營報》記者表示。
從2002年成立,到2013年被并入能源局,存在僅11年的電監(jiān)會,成了改革開放以來最為“短命”的正部級事業(yè)單位之一。按照電改5號文要求設(shè)定電監(jiān)會的職責(zé)為制定電力市場運行規(guī)則,監(jiān)管市場運行,維護公平競爭;根據(jù)市場情況,向政府價格主管部門提出調(diào)整電價建議;監(jiān)督檢查電力企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),頒發(fā)和管理電力業(yè)務(wù)許可證;處理電力市場糾紛;負責(zé)監(jiān)督社會普遍服務(wù)政策的實施。
然而,在電監(jiān)會成立以來的絕大多數(shù)時間內(nèi),其中最主要的“價格監(jiān)管”和“市場準(zhǔn)入監(jiān)管”兩大主要市場監(jiān)管權(quán)力仍歸控國家發(fā)改委。
“按理來說,在電力行業(yè)我們電監(jiān)會派出機構(gòu),行使的是監(jiān)管職能,應(yīng)該高于其他的發(fā)電企業(yè)和供電企業(yè),但是現(xiàn)在發(fā)文或者機要,都把我們電監(jiān)部門和其他的電力單位并列,這在某種程度上降低了我們的監(jiān)管位勢。”上述張先生稱。不僅沒有監(jiān)管權(quán)力,在資產(chǎn)管理上,電力企業(yè)的資產(chǎn)管理在國資委手中,而企業(yè)財務(wù)制度的監(jiān)督權(quán)以財政部為主導(dǎo),在電監(jiān)會手中的,只有電價建議權(quán)和電力業(yè)務(wù)許可證準(zhǔn)入權(quán)和安全質(zhì)量監(jiān)管權(quán)。這也讓電監(jiān)會對大型電力央企的約束權(quán)限日漸甚微。
亦有行業(yè)人士稱,電監(jiān)會不單在決定權(quán)受限于發(fā)改委、能源局的各個職能部門,同時也在監(jiān)管對象上處處碰壁。
在“十一五”期間,國家電網(wǎng)為了弱化區(qū)域電網(wǎng),推出了國家、區(qū)域、省級三級電力市場。對此,電監(jiān)會下屬電改辦(電力體制改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室)書面致函國家電網(wǎng)公司,要求提供有關(guān)建設(shè)三級電力市場書面報告,并對建設(shè)行為作出解釋,但是直到其對外宣稱三級電力市場成立,國家電網(wǎng)都未予答復(fù)。
沒有權(quán)利,自然難有作為。2003年,國務(wù)院下發(fā)《電力體制改革方案》給電監(jiān)會將要完成的使命標(biāo)注了命題——政企分開、廠網(wǎng)分開、輸配分開,最終完成電價改革。隨著電監(jiān)會并入國家能源局的落錘定音,顯然把最終的使命留給了“后來者”。
電改或提速
新的國家能源局的主要職能為,擬定并組織實施能源發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃和政策,研究提出能源體制改革建議,并且負責(zé)監(jiān)督管理職能。
在這一背景下,倡導(dǎo)“階梯電價”制度的吳新雄或執(zhí)掌能源局的消息傳出后,市場焦點自然聚焦電改之路將如何推進。
廈門大學(xué)能源經(jīng)濟研究中心主任林伯強表示,“電監(jiān)會應(yīng)電力體制改革而生,現(xiàn)在并入國家能源局之后,同屬于發(fā)改委管理”,這一設(shè)置,也暗示電力體制改革未走完的路,仍將在國家發(fā)改委的大框架下,加速推進。
據(jù)前述消息人士透露,新的國家能源局的主要職能為,擬定并組織實施能源發(fā)展戰(zhàn)略、規(guī)劃和政策,研究提出能源體制改革建議,并且負責(zé)監(jiān)督管理職能。而發(fā)改委主要是做好國民經(jīng)濟和社會發(fā)展與能源協(xié)調(diào)銜接。
翻開吳新雄的履歷,其擔(dān)任江西省省長期間,不僅力推光伏、核電項目的實施,更力促區(qū)域電力體制改革。對于電力改革的復(fù)雜性并不陌生。
華能集團一位消息人士稱,吳新雄2011年接掌電監(jiān)會時,包括華能國際、大唐發(fā)電、國電電力、長江電力等多家大型發(fā)電企業(yè)均紛紛對外宣布要上調(diào)上網(wǎng)電價。而同時,國家電網(wǎng)也適時發(fā)布預(yù)測稱,我國在2011年將迎來歷史最高用電高峰期,預(yù)測出現(xiàn)用電缺口高達4000萬千瓦時。“上述動作都堪稱下馬威。”該人士笑稱。
他表示,隨后,吳新雄以對外(電力行業(yè)基層)積極開展調(diào)研、對內(nèi)(電力行業(yè)內(nèi)部高層)暫時擱置不理的應(yīng)對之策,巧妙化解了上述“圍攻”。
“雖然五大電力集團與兩大電網(wǎng)很強勢,但在吳新雄眼里,他們都只是企業(yè),并不存在央企的特殊性,所有的游戲規(guī)則,應(yīng)該由電監(jiān)會說了算。”另一位電監(jiān)會人士稱,正是在這一背景下,吳新雄提出,要想監(jiān)管好電力市場,關(guān)鍵是要找準(zhǔn)定位。對此,吳新雄提出了六個監(jiān)管方向,安全監(jiān)管、市場準(zhǔn)入監(jiān)管、價格和成本監(jiān)管、交易監(jiān)管、節(jié)能減排監(jiān)管、供電服務(wù)監(jiān)管。
“吳新雄的電改之路,也在按照三步走原則推進,第一步是鞏固之前的廠網(wǎng)分離成績,讓發(fā)電企業(yè)與供電企業(yè)完全剝離,同時兼顧二者之間的利益關(guān)系,逐步提高發(fā)電企業(yè)收益,壓縮供電企業(yè)輸配價差及獲利水平。”該人士稱。
吳新雄時期推進的“階梯電價”則為電改第二步,也是最精華的部分,即通過價格杠桿,放大電力行業(yè)GDP總量,進而實現(xiàn)借助總量調(diào)控進行行業(yè)內(nèi)部利益再分配。“分配的結(jié)果,則是讓發(fā)電企業(yè)巨虧現(xiàn)象得以止步。”
來自大智慧的數(shù)據(jù)顯示,預(yù)計2012年度五大發(fā)電集團總盈利將超過400億元,2011年這一數(shù)據(jù)僅為181億元。而從2008年到2010年,五大發(fā)電集團虧損總額超過600億元。
這張成績單也從側(cè)面充分佐證了電改第二步的初步成功。
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