“誰與我搞合作，誰的利益比我大”，胡成中的這一席話像是在“叫賣”德力西。由是，一些人戲謔且略帶不屑說，胡成中這是在給德力西做廣告。讓戲謔者詫異的是德力西率先發(fā)起了與國際巨頭的“結(jié)盟”。

戲謔，未必可取。

當(dāng)前，輸配電端一次設(shè)備在原材料和人工成本高企、財務(wù)費用激增以及行業(yè)供大于求的態(tài)勢壓制下，營收和利潤繼續(xù)下降；新能源各子行業(yè)呈現(xiàn)分化態(tài)勢：風(fēng)電行業(yè)整體暫別高增長，行業(yè)競爭加劇和融資成本提高，公司業(yè)績普遍呈現(xiàn)下滑態(tài)勢；光伏行業(yè)仍處于盈利能力下滑的態(tài)勢，且國際市場風(fēng)險與日俱增；核電審批重啟的時點則仍需觀察……

在國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)尚未明朗的情況下，這場始于2011年的利潤下滑風(fēng)暴于2012年體現(xiàn)的更為明顯，在部分產(chǎn)能過剩的分行業(yè)中尤甚。

古語有云：窮則變，變則通，通則久。告別曾經(jīng)的規(guī)模化擴張，中國電氣工業(yè)正從野蠻生長向精耕細(xì)作方向邁進(jìn)。胡成中的“廣告”也許只是中國電氣企業(yè)反思潮的起端。

需求放緩、競爭激烈是利潤下滑的主因

多年來，我國電氣工業(yè)一直維持高速增長的態(tài)勢，一批大中型企業(yè)脫穎而出。然而，伴隨著原材料價格、人工及融資成本的不斷高漲，電氣企業(yè)已普遍存在利潤嚴(yán)重下滑的現(xiàn)象。

記者查閱相關(guān)數(shù)據(jù)，2012年國內(nèi)電氣行業(yè)主營業(yè)務(wù)收入利潤率和成本費用利潤率低于2011年同期，其中前10個月實現(xiàn)利潤總額較2010年同期增幅相比降低了10個百分點以上。

截至2013年3月，國內(nèi)部分電氣設(shè)備上市公司已明確表示2012年業(yè)績出現(xiàn)下滑，其中不乏中國西電、上海電氣、正泰電器等大型企業(yè)。從上市公司披露的信息來看，導(dǎo)致企業(yè)業(yè)績下降或虧損的直接原因主要包括需求放緩、競爭激烈、成本上漲等因素。

行業(yè)利潤增速走低基于企業(yè)生產(chǎn)成本費用的增加，但產(chǎn)品銷售價格卻不能得到相應(yīng)提高。思源電氣、中國西電及上海電氣均表示，以產(chǎn)品價格競爭為主的市場競爭態(tài)勢延續(xù)，加之市場需求不足、行業(yè)增速放緩，最終導(dǎo)致產(chǎn)品市場價格下降。

作為電氣第一制造大國的中國，必須清醒估計中國與歐美在高端電氣產(chǎn)品制造領(lǐng)域依然存在巨大差距。中國電氣企業(yè)既需要通過深度嵌入全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)，以提升地位，更需大力發(fā)展具有全球資源整合與配置能力的高端電氣制造業(yè)，打造“Made In China”競爭優(yōu)勢。

國際巨頭已夯實中國的高端電氣設(shè)備市場

從規(guī)模看，中國早在10年以前電氣企業(yè)數(shù)量便超過歐美總和，成為世界第一電氣制造業(yè)大國。當(dāng)時有人斷言“全球電氣市場中國是晴雨表”。

現(xiàn)在，全球幾乎所有的電氣巨頭都在中國建立起了自己的陣營。中國電氣制造業(yè)也不再局限于生產(chǎn)廉價的勞動密集型產(chǎn)品，技術(shù)與資金密集的電氣裝備制造業(yè)產(chǎn)品越來越多。部分有實力的中國電氣企業(yè)開始結(jié)盟歐美競爭對手。2006年12月17日，施耐德和德力西簽署合資框架協(xié)議，根據(jù)該協(xié)議，雙方按照1∶1的比例等額出資設(shè)立“德力西電氣有限公司”，董事長位置將由中方擔(dān)任。另外，新公司使用“德力西”品牌，標(biāo)志著中國電氣企業(yè)進(jìn)軍國際電氣中高端陣營。

據(jù)溫州出入境檢驗檢疫局統(tǒng)計，自2009年以來，規(guī)律性批量出口低壓電氣企業(yè)就有千家以上，且有不斷上升趨勢。包括低壓在內(nèi)的一大批具有知識產(chǎn)權(quán)的電氣裝備進(jìn)入產(chǎn)業(yè)化階段。包括特變電工衡變首臺“雙百萬”變壓器赴浙北“服役” 、上海電氣阿爾斯通(武漢)變壓器有限公司向全球最長輸電項目提供特高壓換流變壓器，初步形成了高端電氣裝備制造產(chǎn)業(yè)格局。

不過，與高端制造業(yè)的龍頭老大歐美相比，中國的電氣產(chǎn)業(yè)整體競爭力水平完全不在一個量級上。歐美高端電氣制造業(yè)首先是“血統(tǒng)”純粹，無論是技術(shù)、知識產(chǎn)權(quán)還是品牌等，幾乎清一色為歐美“血統(tǒng)”，而由于我國部分電工電氣分行業(yè)的準(zhǔn)入門檻低，導(dǎo)致生產(chǎn)規(guī)模投資失控，低水平重復(fù)建設(shè)現(xiàn)象嚴(yán)重，集中度不高，許多根本不具備生產(chǎn)能力、質(zhì)量控制和檢測等必要手段的“作坊式企業(yè)”也混跡其中，加上原材料不斷上漲帶來的經(jīng)營壓力，使得假冒偽劣、粗制濫造、偷工減料、以次充好現(xiàn)象屢禁不止，不僅埋下了巨大的安全隱患，還使依法較為出色的企業(yè)及經(jīng)銷商步履維艱，進(jìn)而影響到了我國電工電氣產(chǎn)品的整體形象，國際市場競爭力遭到削弱。這也正是自主創(chuàng)新比例不高，核心技術(shù)和核心關(guān)鍵部件受制于人，產(chǎn)品可靠性低，產(chǎn)業(yè)鏈高端缺位的問題所在。其次，歐美高端電氣制造業(yè)的發(fā)展一直依托其全球領(lǐng)先的研發(fā)基礎(chǔ)、金融服務(wù)以及豐富的新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)驗支撐，而這方面恰恰是中國的軟肋。勞動生產(chǎn)率方面，歐美高端電氣制造業(yè)大約是中國的20余倍。更為關(guān)鍵的是，在高端電氣制造業(yè)的存量領(lǐng)域，歐美企業(yè)構(gòu)筑的“高邊疆”讓中國同行相當(dāng)長時間內(nèi)都難以逾越。僅一個ABB，其2012年的營業(yè)額就達(dá)到了400億美元（約合2477億人民幣），利潤雖然較2011年有所減少，但依然較為可觀。作為中國電氣裝備業(yè)的龍頭老大，上海電氣2012年的年收入僅為770億。至于被國人寄予厚望的旗下?lián)碛?大專業(yè)公司、2000多家國內(nèi)銷售中心和特約經(jīng)銷處，并在國外設(shè)有50多家銷售機構(gòu)的中國低壓電氣龍頭正泰電器去年的銷售額僅為107億。要在電氣裝備領(lǐng)域比肩ABB，絕非一朝一夕之功。

受到諸多條件約束，尤其是技術(shù)創(chuàng)新水平有限，中國高端電氣裝備業(yè)在追求國際競爭力方面尤其是培育自主知識產(chǎn)權(quán)和國際知名品牌方面，短期內(nèi)很難取得根本性的突破。

中國企業(yè)將面臨“高端”“低端”市場雙重圍剿

近年來，在政策鼓勵下中國電氣裝備業(yè)在技術(shù)升級、專*標(biāo)準(zhǔn)和