近日,關于富士康和蘋果公司疑似分道揚鑣的討論甚囂塵上,外界紛紛猜測,這對昔日的搭檔正逐漸擺脫對方,各自發展。作為蘋果公司在華最大的代工商,富士康近年來更是頻頻采取行動,進行產業升級。一心求改變的富士康真能脫下舊衣換新裝嗎?
轉型第一步:機器人代替工人
富士康的轉型問題可能要從發生于2010年的“13連跳”事件說起。當時,多名富士康員工因不堪高強度勞動、低下薪資待遇而跳樓,慘案背后,人們分析罪魁禍首是富士康的發展經營模式。富士康作為世界一流的代工廠,雖然名號上風光無限,但是其產業發展處在生產鏈最底端卻也是不爭的事實。
富士康處在了生產鏈的下游,而上游的研發卻很少參與,加上要維持低成本,生產壓力轉嫁到工人身上,久而久之,富士康便成了“搬運工”、“血汗工廠”,于是輿論開始對富士康的發展模式進行反思。
去年開始,陸續有報道稱,富士康將引進機器人代替工人。管理咨詢專家劉步塵在接受記者采訪時表示,這對富士康的轉型十分重要。雖然購置機器人成本不菲,但是就長遠來看,卻是節約生產成本。同時,有分析人士表示,富士康也希望借此拿掉“血汗工廠”的帽子。
轉型第二步:“萬馬奔騰”戰略
除了經營模式上的改變計劃,富士康也很快意識到自身發展的局限,不過他首先將目光投向了電子商品零售。2010年7月,萬馬奔騰商貿有限公司(以下簡稱:萬馬奔騰)成立,富士康科技集團CEO郭臺銘甚至意氣風發地提出:“5年開一萬家萬馬奔騰電器超市!”然而,事實卻遠非如此,萬馬奔騰并沒有真正“奔騰”起來。
截至2011年底,萬馬奔騰門店在全國最多的時候也僅開出280多家,此前至少20家店面因虧損嚴重而關閉。有分析稱,萬馬奔騰戰略幾近失敗。對此,劉步塵表示,富士康的“萬馬奔騰”戰略實屬本末倒置。
他表示,富士康當時的轉型戰略并沒有抓住正確的突破點,富士康希望先建立好銷售通路,而后再向建立好的銷售渠道輸送產品。劉步塵認為,好的產品才有好的銷售通路,而有了好的產品之后,銷售通路其實不需要自己來造,好產品會迅速被市場認可。
轉型第三步:成品戰略
隨后,富士康的轉型焦點便集中在擺脫僅僅代工的角色,實施成品戰略。富士康開始積極尋求與科技公司的合作研發,以此拓展產業發展。
今年7月,有報道稱富士康與Mozilla合作推出的基于FirefoxOS系統的平板電腦即將面世。據稱,此款平板電腦的原型機則是由富士康進行研發。Mozilla全球移動設備高級副總裁宮力在接受記者采訪時解釋稱,富士康想做的不再是照著別人給的設計制造出產品的工作,而是提供幾乎是成品的產品。
他估計富士康現在的生產模式是,90%的開發的工作量都由富士康做好,外觀、顏色等簡單的定制由品牌公司來決定,而這也是Mozilla選擇富士康作為合作對象的因素之一。宮力稱,富士康提供了良好的供應鏈,他不同于組件商,組件商可能只是提供芯片等零部件,并出不了完整的機子。而另一方面,品牌商要研發一個機子周期也會比較長,投入也會比較大。他打比方說:“富士康幫你把菜準備好,你來炒一下就能出鍋。”這樣的一種合作模式減少了品牌商前期的投入,縮短了產品從有需求到上市的周期。
轉型第四步:擴大業務
劉步塵還認為,蘋果將部分訂單轉移給其他代工廠之后,富士康所面臨的發展前景愈發嚴峻。雖然富士康現在也接受索尼、夏普等品牌的電子產品代工,但是這并不能彌補蘋果疏遠富士康之后帶來的經濟損失,畢竟富士康營收的很大一部分來自給蘋果的代工。富士康暫時不會,也不能與蘋果分道揚鑣。
不過富士康還是考慮到了風險的規避,除了上面談到的縱向的產業升級,富士康也開始了橫向的產業領域拓寬。有報道稱,富士康已經在電視機生產制造業邁開腳步,與此同時,據國外媒體報道,《華爾街日報》從消息人士處獲悉,富士康已經向臺灣信息監管委員會(NCC)申請4G網絡頻段,對此《華爾街日報》則稱,“富士康想要做運營商”。
轉型第五步猜想:“瘦身”?
從另一方面,劉步塵指出,富士康的轉型除了在產品、產業領域、技術層面的革新,還要對其巨大的生產規模進行“瘦身”。他表示之前“富士康的步子邁得太大了,工廠過多,過于自信。”
他指出,富士康在內地頻頻建廠,足跡甚至到達中國二、三線城市。有些當地政府看重富士康帶來的對外經濟增長,甚至無償劃地供其建造廠房。然而隨著美國制造業振興,蘋果轉移訂單等因素的影響,加之富士康對蘋果代工依賴度較高,富士康產能過剩的弊端凸顯。劉步塵建議說,“富士康內地工廠該關的就應該關,至少要去掉約30%的產能。”
轉型思考:自主品牌為何“難產”
然而,富士康所做的一切努力似乎都朝著一個目標——自主品牌。近幾年來,不斷有消息放出,富士康要推出自主品牌。從自主研發平板電腦,到自主研發的手表,再到推出廉價的智能手機,富士康一直努力給世人展示一個“自主”的形象,然而卻不見“品牌”的蹤影。究其原因大體有兩個:其一,能力、技術不夠,研發困難;其二,依賴合作伙伴,“自主”非真正自主。
劉步塵告訴記者,富士康近幾年的自主品牌戰略幾乎處于停滯狀態,而這樣的停滯主要是研發能力不足造成的。雖然