2013年8月15日,十幾位機床行業(yè)領軍企業(yè)負責人齊聚成都立嘉沙龍,就行業(yè)形勢和對策各抒己見。
2012年,機床行業(yè)下滑超過三成,今年這種調整的趨勢仍舊沒有改變,對未來迷茫是當下業(yè)內人士的普遍心態(tài)。作為成都立嘉國際機械展的配套活動,立嘉沙龍在此背景下舉辦。
據悉,該沙龍系首次舉辦。北京發(fā)那科機電有限公司總經理景喜瑞、重慶機床有限責任公司總工程師李先廣、天水星火機床有限責任公司董事長李維謙、四川長征機床集團有限公司董事長仝捷、成都成量工具集團有限公司總經理潘凡偉、成都普瑞斯數控機床有限公司董事長陳春、四川普什寧江機床有限公司總經理姜華等主流企業(yè)一二把手與會并發(fā)言。
景喜瑞:2016年或能恢復至可接受增長
一般而言,數控機床行業(yè)的增長應該是GDP的兩倍比較正常。
過去的10年當中,大家都親身經歷了每年超過30%的增長,尤其是2008年以后,重復建設、盲目投資的現象確實存在,市場也被透支,這就造成了這樣一種現象:去年GDP有超過7%的增長,但是機床行業(yè)卻在下滑,今年的情況并沒有改觀,今年下半年要跟上半年持平都不容易,所以,今年的行情肯定不如去年。
機床行業(yè)的冬天會很漫長。資金回流實體經濟需要時間,如果要有起色,可能也得到2014年下半年。我預計,整個行業(yè)要恢復到大家都可以接受的增長,時間應該在2016年。當然,再回到30%的增長應該很難。
怎么應對這一形勢?
我認為,現在是對企業(yè)進行重新定位的一個時間點。從“專精特”的路線也好,搞量大面廣的產品也罷,路徑沒有對錯,走成了就行。你必須問自己:我是誰?我要成為誰?
經歷了這么多年的快速發(fā)展,中國機床產業(yè)到了一個瓶頸,高端產品仍舊依賴國外。過去,大家的精力還是更多地放在了對產量、銷量的追求上,潛心研究工藝的很少。工藝靠長期積淀,不是簡單地花錢、雇人就能解決的,這一現象也與機床行業(yè)的傳統(tǒng)觀念有關。在國內機床廠,設計是老大,工藝沒人重視,而在一些世界知名的企業(yè),比如森精機、馬扎克,他們用的也是發(fā)那科、西門子的數控系統(tǒng),但這些企業(yè)結合用戶工藝對系統(tǒng)進行二次開發(fā)。如此一來,用戶的使用感受就截然不同,用戶端的人際交互界面更加友好。
再一個,如果你要做齒輪機床,那么中國生產齒輪的幾大企業(yè)你必須調研清楚,他們在用什么樣的機床,這些機床和你的產品有什么不同,包括價格,我說這些是站在機床行業(yè)的角度,而不是北京發(fā)那科。我在這個行業(yè)工作30年了。
李維謙:國際化是實現轉型升級的有效途徑
條條大路通羅馬。有許多方法可以實現轉型升級,我認為國際化是有效途徑之一。改革開放填平了東西方的鴻溝,我們得以對西方發(fā)達國家的知名機床企業(yè)有所了解。
更重要的,國外先進的理念、技術和人才不斷流入,也造成了東西方差距不斷縮小。過去,我們做機床是跟蘇聯學習,但怎么做精密機床,怎么做五軸聯動數控機床,是在向西方學習。
國際化以多種方式呈現。出國考察是,出國打工也是;引進外援是,智力引進也是。再走得遠一些就是參股,這種方式將走法觀花變成了下馬看花;如果下馬看花你覺得還不夠,你可以一起種花———控股;如果控股你還覺得不舒服,可以全資收購。
有人說,你說起來容易,做起來難。我卻認為,凡是難的事情,必有價值蘊含其中。柳傳志有句話我特別欣賞:想不想比能不能更重要。
以我的判斷,現在正是并購的絕佳時機。為什么這么說?產品市場低迷之際,正是并購最好的時機。這是我多年資本運作的經驗。
星火在國外從提籃小賣做起。開始的時候,我們帶著方便面出國,后來能打得起的了,再后來能自駕,現在呢?出入都是老外接送。
現在,歐洲特別南歐的機床企業(yè),有很多走到現在已經筋疲力盡。說難聽點,賣給你找死,不賣等死,但出售起碼還能延續(xù)。
而在對象的選擇上,日本不是一個好的選擇;美國情況比較復雜,一個工傷事故能賠得你傾家蕩產;在歐洲,意大利可以考慮。
去年,意大利出臺了一個“911法案”,將過去破產利于債權人的條款改為利于企業(yè)持續(xù)經營。星火是第一家受惠的中國企業(yè)。意大利北區(qū)地區(qū),如都靈、米蘭、威尼斯一線,工業(yè)基礎較好,而且意大利文化跟中國文化相近。
為什么星火要矢志不渝地進行國際化?有這么一件事觸動了我。我曾經抱怨國內一家品牌廠做的機床不好,自己買圖紙做了一臺,結果還不如這家品牌廠。
這里頭有一系列的工藝訣竅,你必須跟國際一流的廠家一起做才能做好。你下了馬,才知道一起種花的厲害。只有用這種辦法,才能縮小差距。盡管學也學不像,但可以保證八九不離十。因為我完全按照他的工裝卡具、實驗設備,基本能掌握工藝。
仝捷:切莫抱著“瘦狗”追趕市場
長征曾經在3年里從5000萬元做到3億元,對于機床這種特殊行業(yè)而言,這種增長極不正常。但是正是這種極不正常的增長,催生了大多數機床工具企業(yè)的不冷靜,隨之而來的是低水平的重