“別人”的繁榮
據(jù)高工LED產(chǎn)業(yè)研究所(GLII)日前披露,在25家重點LED上市公司中已有23家發(fā)半年報或中期業(yè)績預(yù)告,其中六成公司業(yè)績向好,可比的合計凈利潤同比增長5%-26%。多家上市公司的業(yè)績預(yù)增信號給今年上半年LED行業(yè)貼上了回暖的標(biāo)簽。
從中上游產(chǎn)業(yè)表現(xiàn)來看,訂單量呈現(xiàn)逐漸回穩(wěn)趨勢。6月18日,三安光電發(fā)布公告稱收獲封裝廠深圳兆馳5億元的LED芯片訂單,這一訂單額度約占三安光電去年33.63億營收的15%。
受下游廠商的需求拉動,LED封裝廠開工率也在逐漸上升。艾笛森表示,隨著客戶OEM訂單持續(xù)增加,第3季度訂單能見度已拉長到1.5-2個月,可望較第2季度增長10%以上。
與此同時,封裝廠的擴產(chǎn)也帶動著配套設(shè)備需求的上升。主營LED設(shè)備的大族光電在焊線機、固晶機、分光編帶機等設(shè)備的銷量都有一定的提升,整體銷售額相比于去年增長了30%。
而LED中上游企業(yè)的產(chǎn)能擴張自然離不開下游應(yīng)用需求的推動,木林森、長方照明等產(chǎn)能大戶都相繼提高了今年的產(chǎn)能預(yù)期。傳統(tǒng)照明企業(yè)雷士今年在LED應(yīng)用領(lǐng)域的搶眼表現(xiàn),更是讓業(yè)界嗅到了LED行業(yè)新一輪爆發(fā)的味道。
倒閉的“自己”
樂觀的心理預(yù)期引發(fā)了LED企業(yè)的擴張沖動,許多LED企業(yè)從今年3月份開始都進行了大力度的擴產(chǎn)活動。然而,由于LED市場的承受能力被嚴重高估,在被潮水般的產(chǎn)品沖擊之后出現(xiàn)了部分坍塌的現(xiàn)象,導(dǎo)致不少LED企業(yè)的產(chǎn)品滯銷,貨款難收。
“現(xiàn)在LED市場已經(jīng)被透支了,產(chǎn)能的盲目擴張破壞了這個行業(yè)的發(fā)展規(guī)律!鄙钲诮(jīng)銷商陳先生向記者指出了問題的所在。
而今年7月份,一些LED企業(yè)在受到市場“反圍剿”壓力下出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況,由此引發(fā)了大規(guī)模的倒閉潮。包括中山雄記燈飾廠、深圳億光科技有限公司、中山世豪磊晶廠等LED生產(chǎn)廠商相繼發(fā)生了老板跑路的事件,LED行業(yè)的美麗泡沫被擠破。
“現(xiàn)在很多LED廠的老板都不是忙著管生產(chǎn),而是忙著去討債!标愊壬莱隽瞬糠諰ED企業(yè)的窘境。
隨著問題的深入,更多LED廠被爆出倒閉風(fēng)波。近日,十方光電、雷星光電等企業(yè)陷入了資金鏈斷裂的漩渦,被迫停產(chǎn)歇業(yè)。倒閉潮甚至擴散至臺灣地區(qū),傳奇力光電因欠下56億新臺幣的債務(wù)而歇業(yè)。
接二連三的倒閉風(fēng)波證明了LED行業(yè)危機并非只是個案,它有著更深層次的原因。高工LED研究所所長張小飛認為,隨著競爭的不斷加劇,LED市場已經(jīng)步入兩極分化階段,大企業(yè)越做越大,而中小企業(yè)的生存日益困難。
從這次倒閉潮來看,倒閉的LED企業(yè)都是中小型或走低端的企業(yè),它們無論是在資金還是產(chǎn)品方面都毫無競爭優(yōu)勢可言,最后在競爭加劇和渠道受阻的雙重夾擊下斷氣而亡。
從產(chǎn)銷的關(guān)系來講,產(chǎn)能的擴張必然要求消化能力的增強。然而許多LED企業(yè)卻面臨渠道打不開,消化體系單一的困境。
隨著產(chǎn)能的擴張,這些企業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)品滯銷的幾率大大增加。而為了爭奪客戶,廠家便在價格上入手,企圖以價格打敗對手,導(dǎo)致產(chǎn)品越拼越低端,質(zhì)量越拼越差。如中山雄記燈飾廠,低價策略不僅未能盤活它的渠道網(wǎng)絡(luò),擴充市場版圖,反而讓其陷入“三角債”的泥潭。
更有甚者,為了能盡快打通銷售渠道,不少廠家在付款方式上做出妥協(xié),允許經(jīng)銷商進行賒銷。而這稍有不慎,則容易導(dǎo)致LED廠家現(xiàn)金流出現(xiàn)問題甚至斷裂。
據(jù)相關(guān)人士向記者爆料,某LED同行為了向渠道鋪貨,允許經(jīng)銷商進貨時只需支付10%-20%的貨款,待產(chǎn)品銷售完畢之后經(jīng)銷商再跟廠家結(jié)算尾款。而在銷售期間,廠家主動承擔(dān)LED產(chǎn)品降價帶來的貶值風(fēng)險。
“他們對開拓市場的心態(tài)非常急切,不得不拿工程上賺的錢來補貼渠道鋪貨。”該人士說道。
而記者拿這個事件向一些經(jīng)銷商求證的時候,他們均表示懷疑事件的真實性,認為該LED廠家這樣的做法太過于激進冒險。
“誰都知道LED產(chǎn)品一定會降價的,廠家主動承擔(dān)商家的庫存風(fēng)險的事情我還沒聽過!鄙钌请娖鞲笨偨(jīng)理林上耀說道。他認為,這個廠家的做法只能算是極端的個例!叭绻@家企業(yè)的貨不能短時間內(nèi)銷出去,那就需要承擔(dān)很高的風(fēng)險,而LED廠家普遍不會這樣鋌而走險的。”
在利弊關(guān)系的權(quán)衡下,LED廠家如果在庫存問題上沒能做出更多的支持,經(jīng)銷商不會主動去承擔(dān)這部分風(fēng)險。他們在向廠家進貨的時候都是遵循“少量多批次”的原則。
“我們店里都是拿些樣品,不會去進很多貨過來,客戶下單的時候,我們?nèi)绻洸粔蚓拖蛏霞壗?jīng)銷商拿貨,很快的。”位于深圳家之福建材市場的王女士向記者說道。
大經(jīng)銷商“奇貨可居”
“從終端銷售層面來看,LED今年確實有明顯的增長趨勢。”負責(zé)西頓照明銷售的謝先生告訴記者。
然而對于LED應(yīng)用企業(yè),終端的消化能力明顯跟不上他們產(chǎn)能擴張的步伐,倒閉潮致行業(yè)危機乍現(xiàn)。面臨銷售管道不暢的尷尬,一些LED企業(yè)只能在壓力下艱難生存。
LED企業(yè)銷售能力的好