辦企業，做產業，在選擇了一種模式的同時，必然要失去另一種模式。這就是選擇的代價，同時也是企業家的高明之處。

　　布局西部，落子海外，正泰的光伏電站建設正步入佳境。已建成發電和在建的項目在西部就達500MW，在海外的也超200 MW，成為國內光伏電站建設項目最大的民營企業。

　　這是正泰在轉型升級中的成功一著。

　　未雨綢繆，居安思危。是正泰在轉型升級之路上做得最多的功夫之一。

　　前幾年，國內光伏企業大量涌現，光伏晶硅組件生產呈現爆炸式增長。許多企業大規模擴張，創造了一個又一個的“神話”。

　　也正是因為這三年，正泰意識到晶硅電池產能過剩的潛在危機，主要將精力放在薄膜太陽能技術的研制和生產上，并將戰略重點轉向光伏電站的開發與運營，對傳統晶硅電池制造，主要將精力放在加強工藝裝備、降低生產成本、提高效率上，使之回歸正常的加工業。

　　失之東隅，收之桑榆。正泰在晶硅的生產制造就沒有實現大規模的擴張，企業發展速度相對緩慢。因此，當美國舉起“雙反”大旗，而歐盟也向中國光伏產品進行反傾銷立案，許多光伏企業因為大規模的擴張，產品無法銷出，企業遭受危機之時，正泰卻借著光伏電站的優勢，保持了大幅的增長。

　　老話說得好：“磨刀不誤砍柴功。”正泰在開發太陽能產業的同時，在主業上耐得住寂寞，經得住誘惑。在創新上大膽突破，銳意進取。緊緊抓住電氣制造這個主業、實業，并以光伏電站建設帶動整個電氣產業鏈的發展，形成了在國內外最具優勢的光伏系統整體解決方案經營模式。

　　自從2011年下半年至今，正泰和中國光伏行業一起經歷了產業的快速下滑，見證了國外明星企業的隕落，也在行業出現普損和巨虧的逆境中驗證了我們戰略轉型的正確性。

　　一“得”一“失”，足可見出企業經營之道。