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國家電網啟動實施2012年重大管理創新項目

放大字體  縮小字體 發布日期:2014-10-17     來源:[標簽:出處]     作者:[標簽:作者]     瀏覽次數:118
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  為深入貫徹落實公司二屆二次職代會暨2012年工作會議精神,推動公司管理提升活動的開展,服務“兩個轉變”,引領和示范公司管理創新工作,6月7日,公司召開2012年重大管理創新項目啟動會,對實施重大管理創新項目進行部署。公司副總經理、黨組成員、工會主席王敏出席會議并講話。

  王敏說,今后公司創新工作總的要求是:科技創新當先鋒,管理創新樹品牌,文化創新做示范。而實施重大管理創新項目,推進管理創新是落實公司發展戰略、加快建設“一強三優”現代公司的必然要求,是適應電網發展方式轉變、加快建設堅強智能電網的迫切需要,是深化公司發展方式轉變、加快建設國際一流企業的必由之路。

  王敏強調,實施重大管理創新項目,就是要引領和示范公司管理創新方向,進一步推動 “三集五大”體系建設,更好地服務“兩個轉變”。要通過實施重大管理創新項目,指導公司管理創新實踐,引領管理創新方向,總結管理創新經驗,營造濃厚的管理創新氛圍,促進公司管理水平提升。要通過管理創新變革,實施資源整合、業務重組、流程再造,形成科學的治理結構、管理模式、運行機制,建立橫向協同、縱向貫通、功能合理、整體協調、運轉高效的現代企業管理體系,全面提高發展質量和管理效率。

  王敏強調,要堅持實踐第一,將管理創新融入管理實踐,圍繞“三集五大兩中心”建設,開展管理創新研究,爭取管理創新實踐效果和管理創新理論成果的有機統一。要求樹立全球視野、開放意識、戰略觀念、理論思維、創新精神,利用系統的方法,深入開展管理創新工作。

  重大管理創新項目實施過程分為項目遴選、全面實施、成果提煉、驗收評價、總結表彰五個階段,對重大管理創新項目進行重點培育。會議要求承擔20項重大管理創新項目的部門和單位要統一思想認識,加強組織領導,精心組織推進,發揮各方力量,做好項目實施,成果提煉等工作,創建一批符合公司戰略目標和發展方向,促進公司發展、管理變革和效益提升的重大管理創新成果,反映公司發展取得的巨大成就,樹立公司管理品牌,增強公司軟實力。

  公司企協執行副理事長、秘書長許世輝主持會議。企協常務副秘書長王宏軍同志做了關于公司2012年重大管理創新項目實施方案的說明,公司總部財務資產部、體制改革辦公室,山東公司、江蘇公司分別作會議發言。承擔重大管理創新項目相關部門和單位的負責同志,公司管理提升活動領導小組辦公室(辦公廳)負責同志參加會議。

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