核心提示:
從去年下半年開始,晶科能源CEO陳康平在國內公開場合露面的次數,明顯多過國外。
在光伏行業遭遇“寒冬期”的2011財年,晶科能源的總收入達到12億美元,同比增長58.7%。近期公布的11家在紐交所上市的光伏企業中,晶科能源是僅有的兩家顯示盈利的企業之一。
毫無疑問,受全球性產能過剩、國際貿易保護主義抬頭等因素的疊加影響,光伏產業超100%的高速發展時代已經終結。但這是個彼消此長的市場,去年開始,中國光伏市場顯露出旺盛的需求,這給重視中國市場的光伏企業帶來市場機會。
今年4月中旬,晶科能源一個小時之內在北京簽下兩份合約:一為與西班牙瓦倫西亞俱樂部續簽了主贊助商合約;另一份為與甘肅黑河水電簽訂了50兆瓦光伏組件供應及EPC(工程總承包)總包服務協議。
這一方面顯示了晶科能源堅持“海外布局與國內拓展并重”的戰略,另一方面表明,其身份正在從“光伏組件制造商”向“電站建設商”轉變。
“預計公司2012年出貨量將年比增長50%,并計劃將中國地區的工廠規模擴大5-10倍,用以彌補企業歐洲市場的下滑。 ”陳康平說,“從產業角度講,現在的產能不是絕對過剩,而是階段性的,左腿邁得太快,右腿沒有跟上,僅此而已!
從組件生產到電站建設
時代周報:晶科近期的一系列動作表明,對國內市場越來越重視。晶科如何看待國內的光伏市場?
陳康平:中國市場從去年開始有明顯的增長,去年國內有2個G瓦進入市場,今年可能達到3到5個G瓦。所以中國市場在全球的分量會越來越高。晶科公司非常重視中國市場。從去年開始,晶科在國內的市場渠道、品牌建設方面開始重視。2012年晶科在中國市場的占有率會達10%到15%,去年是3%-5%個點。其實我們以前對國外市場更重視。
時代周報:最近晶科與黑河水電簽了一個EPC項目,晶科對國內市場的布局是什么樣的?
陳康平:每一次經濟危機,晶科都會作一些戰略調整。2008年金融危機之前,我們是以做硅片為主,想以硅片配件的規模化來爭取市場的一席之地。2009年初,我們在戰略上進行了深化調整, 開始進軍光伏組件。這次歐債危機,晶科覺得做組件銷售模式還不夠深入,所以,接下來會逐步從做組件延伸到做電站、EPC這些業務,希望在終端市場上更進一步。如果在國內做成功了,再復制到國外、包括歐洲市場。
時代周報:未來晶科會不會減少組件生產,逐步加大電站和EPC建設?
陳康平:電站建設方面,我們公告包括了新疆德令哈、敦煌等在建項目,還有一些項目沒有公告。從戰略重心來說,我們不會像以前那樣只重視組件,而是電站和組件并重,現階段我們希望兩者有一個均衡發展。做到后面,電站建設的比例是會更大一些。我們在中國市場的份額希望比去年翻一倍。
光伏平價上網不遙遠
時代周報:這些年晶科也贊助了很多體育賽事,F在國外市場并不好,國內很多光伏企業都在國外市場受挫,這樣的市場環境下你還與瓦倫西亞簽約這么大投入的贊助項目,是不是對國外市場仍然有信心?
陳康平:我們預測今年全球市場總量會在30G瓦上下,歐洲會在4至5個G瓦,美國和日本市場都會有2個G瓦上下。從當前市場來看,歐洲毫無疑問排第一。近期,德國、意大利等國對之前提出的嚴厲的市場限制措施,都有放寬的可能,考慮到環境、碳排放等綜合因素,原先削減的補貼現在又要放寬。
所以,清潔能源不管是在歐洲還是中國,絕對是一個朝陽產業,它的未來成長規模會非常大,我們判斷,在未來的三年時間,會有更多國家逐步實現平價上網。
時代周報:你能否判斷一下,在中國大規模的光伏平價上網需要多長時間?
陳康平:在西部應該三四年后會有平價上網的條件。一方面,中國傳統的電力成本還會上升,另一方面,太陽能發電在未來三年左右,成本會往下降到6毛或6毛5左右,這樣就會有一個交集,這就是西部實行平價上網的條件。
東部是嚴重缺電的省份,高峰電價是低峰的5倍甚至6倍。所以在政策上如果更合理化、細致化地引導,光伏平價上網并不遙遠。
時代周報:有人指出目前的光伏產業困境,是產能過剩導致的,晶科如何看待這一說法?
陳康平:光伏產業的困境,一因為歐債危機,二因為過多的投入,集中交合在去年9月份,所以才一下子迸發出來。我認為歐債危機的影響遲早會過去。對太陽能產業的遠期展望,隨著應用成本進一步下行,市場的需求量不是三五倍的增長,市場規模會越來越大。所以,從產業角度講,現在的產能不能說絕對的過剩,而是階段性的,左腿邁得太快,右腿沒有跟上,一個協調問題。
當然,在這個過程中,企業的品質、品牌、成本、資金如果處于劣勢,就可能挨不住。這樣的情況也是正常的,哪個行業經過了初期高度發展之后,必定有一個回調,回調就從無序到有序,剩下的企業就有更強的免疫力,就有更強的體格去迎接下一輪的發展。
急需政策配套
時代周報:中國光伏產業發展至今,需要解決的問題是什么?
陳康平:從市場應用來看,中國的光伏市場真正快速成長是從去年開始,所以很多市場配套需要逐步跟進。一個方面就是資本市場介入還沒啟動起來,還是靠企業自身的力量、靠銀行的貸款來運作。國外電站建設,會有很多渠道資金進入,包括養老資金、保險資金的資本化,可以達到資本的滾動循環。
第二方面,要實現光伏的平價上網,光伏發電的價格還相對較高,目前只有在西部有條件先上(平價上網),這樣,發電應用需要送到中部甚至東部對用電需求大的地方。
同時,因為剛開始起步,中國光伏市場還需要政策上的合理性,一些細節的操作需要進一步的合理化、透明化、法制化。
時代周報:中國的電力改革如何適應新能源的發展?
陳康平:國家有四個電網,國家電網為主,然后是南方電網、
在光伏行業遭遇“寒冬期”的2011財年,晶科能源的總收入達到12億美元,同比增長58.7%。近期公布的11家在紐交所上市的光伏企業中,晶科能源是僅有的兩家顯示盈利的企業之一。
毫無疑問,受全球性產能過剩、國際貿易保護主義抬頭等因素的疊加影響,光伏產業超100%的高速發展時代已經終結。但這是個彼消此長的市場,去年開始,中國光伏市場顯露出旺盛的需求,這給重視中國市場的光伏企業帶來市場機會。
今年4月中旬,晶科能源一個小時之內在北京簽下兩份合約:一為與西班牙瓦倫西亞俱樂部續簽了主贊助商合約;另一份為與甘肅黑河水電簽訂了50兆瓦光伏組件供應及EPC(工程總承包)總包服務協議。
這一方面顯示了晶科能源堅持“海外布局與國內拓展并重”的戰略,另一方面表明,其身份正在從“光伏組件制造商”向“電站建設商”轉變。
“預計公司2012年出貨量將年比增長50%,并計劃將中國地區的工廠規模擴大5-10倍,用以彌補企業歐洲市場的下滑。 ”陳康平說,“從產業角度講,現在的產能不是絕對過剩,而是階段性的,左腿邁得太快,右腿沒有跟上,僅此而已!
從組件生產到電站建設
時代周報:晶科近期的一系列動作表明,對國內市場越來越重視。晶科如何看待國內的光伏市場?
陳康平:中國市場從去年開始有明顯的增長,去年國內有2個G瓦進入市場,今年可能達到3到5個G瓦。所以中國市場在全球的分量會越來越高。晶科公司非常重視中國市場。從去年開始,晶科在國內的市場渠道、品牌建設方面開始重視。2012年晶科在中國市場的占有率會達10%到15%,去年是3%-5%個點。其實我們以前對國外市場更重視。
時代周報:最近晶科與黑河水電簽了一個EPC項目,晶科對國內市場的布局是什么樣的?
陳康平:每一次經濟危機,晶科都會作一些戰略調整。2008年金融危機之前,我們是以做硅片為主,想以硅片配件的規模化來爭取市場的一席之地。2009年初,我們在戰略上進行了深化調整, 開始進軍光伏組件。這次歐債危機,晶科覺得做組件銷售模式還不夠深入,所以,接下來會逐步從做組件延伸到做電站、EPC這些業務,希望在終端市場上更進一步。如果在國內做成功了,再復制到國外、包括歐洲市場。
時代周報:未來晶科會不會減少組件生產,逐步加大電站和EPC建設?
陳康平:電站建設方面,我們公告包括了新疆德令哈、敦煌等在建項目,還有一些項目沒有公告。從戰略重心來說,我們不會像以前那樣只重視組件,而是電站和組件并重,現階段我們希望兩者有一個均衡發展。做到后面,電站建設的比例是會更大一些。我們在中國市場的份額希望比去年翻一倍。
光伏平價上網不遙遠
時代周報:這些年晶科也贊助了很多體育賽事,F在國外市場并不好,國內很多光伏企業都在國外市場受挫,這樣的市場環境下你還與瓦倫西亞簽約這么大投入的贊助項目,是不是對國外市場仍然有信心?
陳康平:我們預測今年全球市場總量會在30G瓦上下,歐洲會在4至5個G瓦,美國和日本市場都會有2個G瓦上下。從當前市場來看,歐洲毫無疑問排第一。近期,德國、意大利等國對之前提出的嚴厲的市場限制措施,都有放寬的可能,考慮到環境、碳排放等綜合因素,原先削減的補貼現在又要放寬。
所以,清潔能源不管是在歐洲還是中國,絕對是一個朝陽產業,它的未來成長規模會非常大,我們判斷,在未來的三年時間,會有更多國家逐步實現平價上網。
時代周報:你能否判斷一下,在中國大規模的光伏平價上網需要多長時間?
陳康平:在西部應該三四年后會有平價上網的條件。一方面,中國傳統的電力成本還會上升,另一方面,太陽能發電在未來三年左右,成本會往下降到6毛或6毛5左右,這樣就會有一個交集,這就是西部實行平價上網的條件。
東部是嚴重缺電的省份,高峰電價是低峰的5倍甚至6倍。所以在政策上如果更合理化、細致化地引導,光伏平價上網并不遙遠。
時代周報:有人指出目前的光伏產業困境,是產能過剩導致的,晶科如何看待這一說法?
陳康平:光伏產業的困境,一因為歐債危機,二因為過多的投入,集中交合在去年9月份,所以才一下子迸發出來。我認為歐債危機的影響遲早會過去。對太陽能產業的遠期展望,隨著應用成本進一步下行,市場的需求量不是三五倍的增長,市場規模會越來越大。所以,從產業角度講,現在的產能不能說絕對的過剩,而是階段性的,左腿邁得太快,右腿沒有跟上,一個協調問題。
當然,在這個過程中,企業的品質、品牌、成本、資金如果處于劣勢,就可能挨不住。這樣的情況也是正常的,哪個行業經過了初期高度發展之后,必定有一個回調,回調就從無序到有序,剩下的企業就有更強的免疫力,就有更強的體格去迎接下一輪的發展。
急需政策配套
時代周報:中國光伏產業發展至今,需要解決的問題是什么?
陳康平:從市場應用來看,中國的光伏市場真正快速成長是從去年開始,所以很多市場配套需要逐步跟進。一個方面就是資本市場介入還沒啟動起來,還是靠企業自身的力量、靠銀行的貸款來運作。國外電站建設,會有很多渠道資金進入,包括養老資金、保險資金的資本化,可以達到資本的滾動循環。
第二方面,要實現光伏的平價上網,光伏發電的價格還相對較高,目前只有在西部有條件先上(平價上網),這樣,發電應用需要送到中部甚至東部對用電需求大的地方。
同時,因為剛開始起步,中國光伏市場還需要政策上的合理性,一些細節的操作需要進一步的合理化、透明化、法制化。
時代周報:中國的電力改革如何適應新能源的發展?
陳康平:國家有四個電網,國家電網為主,然后是南方電網、