在如今外憂內患的市場環(huán)境下，作為輸變電行業(yè)的龍頭企業(yè)，天威保變如何保持行業(yè)地位和競爭優(yōu)勢，又是如何對自身進行調整和布局來應對挑戰(zhàn)的?本期我們與天威保變董事長丁強就變壓器領域的結構調整、轉型升級進行了對話。

　　記者：與前幾年相比，您認為國內變壓器行業(yè)呈現(xiàn)出怎樣的變化?

　　丁強：與前幾年相比，國內變壓器行業(yè)出現(xiàn)了一些新的發(fā)展趨勢：積極參與包括特高壓在內的智能電網(wǎng)建設;以股權關系為紐帶的一、二次設備的產(chǎn)業(yè)融合;單品企業(yè)著力提升輸變電設備成套供應能力;開拓海外市場，國際化提速。

　　記者：我國變壓器行業(yè)遭遇到哪些發(fā)展瓶頸?智能電網(wǎng)與特高壓建設給變壓器帶來不小的市場空間，但為何我國變壓器企業(yè)都出現(xiàn)不同程度的利潤下滑?

　　丁強：我國擁有龐大的變壓器市場。優(yōu)惠的稅收政策及廉價勞動力吸引了眾多大型跨國公司投身中國市場，ABB、西門子、三菱、東芝等都已在中國設廠。我國有超過2000家的變壓器生產(chǎn)企業(yè)，市場集中度低、生產(chǎn)規(guī)模小、產(chǎn)品結構失衡、技術含量低、高端研發(fā)不足、行業(yè)技術力量薄弱、抗風險能力弱、惡性競爭嚴重，這些因素嚴重阻礙了我國整個變壓器行業(yè)的健康發(fā)展，削弱了在全球市場的競爭力。智能電網(wǎng)和特高壓的發(fā)展雖然對于變壓器行業(yè)來說是長期利好，但需要經(jīng)過一段時間的調整后效果方能顯現(xiàn)。

　　國內變壓器行業(yè)需要大刀闊斧的改革。首先是產(chǎn)業(yè)結構調整。電力傳輸將往特大型超高壓方向發(fā)展，電壓等級將向750千伏、1000千伏特高壓發(fā)展，這對變壓器的可靠性提出了更高的要求，因此制造企業(yè)應為改善電、磁、熱、力的性能和分布的合理性采取更多措施。其次是行業(yè)整合。

　　近年來，變壓器制造企業(yè)間強強聯(lián)合、兼并重組的案例屢見不鮮。通過對優(yōu)勢資源的重新整合，可以實現(xiàn)企業(yè)綜合實力的快速提升，同時提高運行效率，形成更加強大的綜合競爭力。第三是提高行業(yè)準入標準，遏制盲目投資，規(guī)范市場秩序。由于在過度競爭的環(huán)境中無法實現(xiàn)資本和品牌的有效集中，政府應對變壓器行業(yè)發(fā)揮指導作用，切實提高行業(yè)準入標準，引導企業(yè)合理擴大規(guī)模和擴充產(chǎn)能。

　　記者：面對如此環(huán)境，您認為國內變壓器企業(yè)應該做怎樣的戰(zhàn)略調整?

　　丁強：從目前變壓器行業(yè)的發(fā)展形勢來看，單單做好國內變壓器單品的制造和銷售是偏安之策。想在未來的競爭中生存和發(fā)展，國內變壓器企業(yè)應該注意三個方面的戰(zhàn)略轉型：向包括二次設備在內的成套設備供應商轉型;從單純設備制造商向綜合性服務提供商轉型;向國際化轉型。

　　近年來，為了適應外部環(huán)境變化，保變主要從特高壓和智能電網(wǎng)與開拓海外市場兩方面下大力度開展了工作。公司始終抓住特高壓和智能電網(wǎng)這兩條主線，不斷提升自身技術水平和配套服務能力。在特高壓方面，保變通過技術引進、消化吸收再創(chuàng)新的過程，完整掌握了特高壓1000千伏交流、±800千伏換流變壓器的設計、制造技術。同時從電站用智能變壓器研發(fā)入手，逐步向智能開關、智能二次設備延伸;同時圍繞柔性高(直)流輸電線路建設，研發(fā)與之相配套的可控電抗器、動態(tài)無功補償?shù)仍O備。

　　在著力開拓海外市場方面，我們已經(jīng)在海外設有若干個海外辦事處,加大海外市場的拓展力度。我們在印度市場、北美市場相繼獲得了一批海外訂單。下一步保變將增加與海外市場運營商的廣泛接觸,提升天威的品牌，進一步加大開拓力度,獲取更多的海外項目。

　　記者：天威保變在變壓器行業(yè)處于怎樣的地位?

　　丁強：天威保變是國內變壓器行業(yè)的領軍企業(yè)之一。公司變壓器產(chǎn)品線齊全，產(chǎn)品質量和性能居行業(yè)前列，特別是高壓、超高壓產(chǎn)品市場占有率高。

　　截至目前，天威保變總體市場占有率 為15%左右,其中100萬千瓦機組用變壓器市場占有率在50%以上,而且天威保變是國內唯一得到四個核電企業(yè)質保體系認證的合格供應商,核電產(chǎn)品市場占有率達70%以上。

　　記者：在創(chuàng)新能力、結構調整升級方面，天威保變會做出怎樣的布局?

　　丁強：未來，保變將進一步開拓集優(yōu)創(chuàng)新之路，具體包括：積極參與行業(yè)整合，利用成熟優(yōu)質資源，走高效創(chuàng)新之路;加大高端研發(fā)開發(fā)投入，建設多地域、多層次的協(xié)同研發(fā)體系;繼續(xù)推進工業(yè)化和信息化相融合，推動企業(yè)技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新。

　　在結構調整和升級方面，天威保變將著力做到以下幾點：要由速度規(guī)模向質量效益轉型，由價值鏈低端向價值鏈高端升級，促進由大變強;多干符合國家產(chǎn)業(yè)政策、有利于企業(yè)長遠發(fā)展、能夠產(chǎn)生效益的事，多干成長性好、升值空間大、股東回報率高的項目;要按照國際化經(jīng)營的要求，根據(jù)市場競爭需要，優(yōu)化組織結構;要以現(xiàn)代化為方向，國際化為目標，精益化為抓手，大膽實現(xiàn)管理方式變革;做到精干、優(yōu)化，大膽引進，同時著力培育領軍人才;把完善開發(fā)創(chuàng)新的實驗和驗證手段與加快數(shù)字化改造有機結合起來，提高研發(fā)與制造的信息化、智能化水平，實現(xiàn)研發(fā)、設計、制造的有效協(xié)同。

　　記者：在國家節(jié)能減排不斷深入的語境下，天威保變在新能源等節(jié)能減排方面有何動作?

　　丁強